集团管理模式和供应链设计培训讲义.pptVIP

集团管理模式和供应链设计培训讲义.ppt

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集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度 供应链设计 什么是供应链管理?l 含义:lll 供应链管理的实现阶段1:基础建设 采购 物料控制 生产销售分销分销分销制造管理物料管理 制造管理物料管理阶段2:职能集成阶段3:内部供应链集成阶段4:外部供应链集成供应商 内部供应链 分销供应链联盟阶段5:供应链动态联盟 供应链结构的两种存在形式 您如何竞争?选择能够在市场中帮助您击败竞争对手的合作伙伴 超越单纯从内部挖潜,分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。 供应链管理的三个层次:l 供应链管理难点ll 物资的复杂、信息的变形不确定性库存 牛鞭效应 (定货数量、库存数量)零售商批发商总代理工厂 供应链管理的本质--》减少环节数目--》电子商务--》增加决策通明度--》构建双赢平台供应链的本质:通过供应链内部的联盟,努力克服(而不是消除)来自供应链外部的不稳定性的冲击。 供应链管理的关键问题供应链管理 供应链管理的两个重要问题ll 供应链管理的趋势之一lll战略采购 供应链管理的趋势之二lll第三方物流 供应链设计v 供应链管理概述vv 供应链与ERP的关系v 供应链设计的实施步骤 传统企业供应链 … 构建电子供应链lll 子市应iProcurement/CPC ERP最新发展 CRM 实施的4大步骤 供应链设计v 供应链管理概述vv 供应链与ERP的关系v 供应链设计的实施步骤 进行供应链设计的主要步骤 分析市场竞争环境 总结分析企业现状 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价供应链设计的技术可能性 设计供应链 回顾 集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度 集团管理模式ll 多元化企业集团模式l 投资管理模式llll 积极培养模式lllllll 行业变革模式llllll 集团管理模式l 当前国内外多元化企业集团模式介绍l 目标管理模式 目标管理模式ll 两大关键性资产: 企业集团管理的三大支柱lll 回顾llllll 集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度 已完成的工作 将要进行的工作组织典型供应商等供应链伙伴座 谢谢大家!

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