集团战略管控模式及实务XXXX0219.pptVIP

上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目中期报告2023年4月15日 星期六业务和系统一体化，增强企业竞争力TM 议程q 集团管控模式介绍及最佳实践q 龙头股份未来的理想管控模式q 建议的分步实施路线图q 下阶段工作? 2004 BearingPoint, Inc. 选择集团管控模式实际上是确定集团总部的角色，成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升集团总部必需确保 X(Y+Z)Y集团总部的价值消耗XZ集团总部的费用集团总部的价值增加业务单元C业务单元B业务单元A各业务单元合计公司总体的价值各业务单元的价值（净现值/贴现现金流）集团总部的影响? 2004 BearingPoint, Inc. 集团总部可通过六个基本的职能来创造价值价值创造方式例子n 制定和执行公司策略和业务组合策略n 帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标n 分配资源设定战略方向n 建立公司政策/标准；管理外部关系n 财务计划和控制n 管理公司内部的风险明确政策和管理风险集中管理运营n 发现并驱动运营的协同效应n 支持各个业务部门的运作n 管理人力资源，财务等有集中服务的职能n 提供 “公共事业” 型职能n 发展共享服务集中管理职能n 发展员工技能；使最佳实践制度化n 系统地降低成本n 提供增值服务建立公司能力n 发展管理人才n 确定和发展公司文化n 制定和管理公司变革发展公司文化? 2004 BearingPoint, Inc. 这六个职能可以通过四类途径来实现集团总部价值描述例子I. 集团总部的举措总部通过改变公司的业务组合 n 买/卖业务nnn来创造价值n内部创造新的业务n 通过投资创造新的业务n 通过整合或拆分重新定义业务II. 对成员单位的管理总部鼓励各业务部门的独立发展n批准或否决业务部门战略规划n 设定绩效考核指标并积极监测nn 审雇批佣主/解要雇的业资务产部花门费总裁/继任人选III. 对协同效应的管理总部鼓励各业务部门的协同效应的创造n公司决策程序和架构n政策和指导方针n 内部交易价机制n 个人影响力n 总部提供功能上的领导/协调和 n有效成本的服务提供职能上的专业技能提供更有效的服务开发和供给协助各业务管理层实施独立的或关联 服务IV. 总部的共享职能和服务nn? 2004 BearingPoint, Inc. 选择管控模式的关键考虑因素在于：企业业务组合的相关性及各业务的协同效应－选择管控模式的关键考虑因素－单一业务系统，有协同效应业务多元化且无相关性共享／类似技能有共享因素的业务系统业务特点弱管控强度强举例nThyssenKruppn意大利国家石油公司nNucorn联合技术n赫斯特n西尔斯n杜邦n浦项制铁n西门子n宝洁n礼来n辉瑞制药n通用电气n皇家荷兰壳牌nChevronn英国石油nABBn花旗集团n普天寿n阿莫科n道氏化学公司n拜尔某些集团总部管控模式也可能是混合型的资料来源：毕博管理咨询公司内部资料? 2004 BearingPoint, Inc. 企业所处的社会环境和文化，也将在很大程度上影响企业管控模式的选择文化的特点企业管控模式严谨服从日本集中化的管控模式韩国…对企业高度忠诚自由创造美国西欧…分权式的管控模式全球企业? 2004 BearingPoint, Inc. 在选定管控模式后，总部和业务单元都要进行重新定位，以最大化的提升集团的价值影响总部和业务单元的特征因素管控强度弱强业务单元与产品相似性n业务单元特征多元化单一业务单元的独立性n高有限业务单元的责任n财务回报职能表现总部干预n弱强总部价值观/重点n总部股东价值职能性标准 (如：质量)特征总部员工角色n广泛且战略性细节且职能性总部人员规模n目前的特大小实施新模建议的特? 2004 BearingPoint, Inc. 案例1：运营管理型案例－联合利华公司n 国际知名的家庭和个人用品及食品制造商和销售商，全年总销售额超过520亿美元在美国《财富》杂志的全球大公司排行榜上，一直位居前50位之列。公司概况n 世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商n 在150个国家销售其家庭和个人护理类及食品类的产品，拥有多芬、家乐、立顿、梦龙、奥妙和洁芙等著名品牌n 1898年，利华兄弟公司成立，在全球建立肥皂工厂，1917年开始涉足食品，水产等业务领域。沿革n 1920年代，尤尼黄油公司已经开始通过兼并来实现公司的壮大。n 1930年，尤尼公司和利华兄弟公司合并，成立了联合利华公司。在合并尚未成势的年代，双方基于共同的原料，在40多个国家的巨大市场和强大的全球销售网络，联合以谋求更多的发展机会n 目前，联合利华集团在英国伦敦（Unilever N.V.）和荷兰鹿特丹（Unilever PLC）分设总部，分别经营食品和日化