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探索建筑工程项目的后期施工管理（建筑设计及理论范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：探索建筑工程项目的后期施工管理 2 1、建筑工程项目后期施工管理的重要性 2 2、建筑工程项目后期施工管理的现状 3 3、建筑工程项目后期施工管理中现状的解决措施 3 结束语 5 文2：探索建筑工程管理对策 6 一、目前房建工程大体状况和相关建议 6 1.在房建工程管理方面的现状 6 2.在房建工程管理方面提出的一些建议 7 二、房屋建筑中地面方面的相关施工技术 7 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 探索建筑工程项目的后期施工管理（建筑设计及理论范文） 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程项目的后期施工管理。建筑工程项目的后期施工管理是保证建筑质量和安全的重要环节，也是提高工程效率和降低成本的关键因素之一。本文通过综述相关文献和实证研究，分析了建筑工程项目后期施工管理的基本概念、流程和方法，并探讨了其存在的问题和挑战。同时，本文介绍了后期施工管理中常用的技术手段和管理工具，如BIM技术、物联网技术等，并提出相应的优化建议，如加强协作配合、提高施工质量等。在此基础上，本文进一步阐述了建筑工程项目后期施工管理的意义和价值，包括提高工程品质和效率、降低成本和风险等方面。接着，本文详细介绍了建筑工程项目后期施工管理的实践应用和经验总结，并展望了未来的发展趋势和前景。最后，文章总结了建筑工程项目后期施工管理的关键问题及其解决方案，提出了未来的研究方向和展望。本文的研究结果对于优化建筑工程项目的后期施工管理具有重要意义，也为其他领域的工程项目设计和管理提供了参考。 文1：探索建筑工程项目的后期施工管理 1、建筑工程项目后期施工管理的重要性 建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。 因此，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作的复杂之处是在工程的主框架部分已经完成而进入室内装饰装潢和各项装置安装的末期。此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常的紧张，不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理，而且随着施工的不断进行，建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢的心态。如果后期施工管理不能有计划有效率的执行，这将会给后面的建筑施工项目产生重大的隐患，甚至会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果是非常严重的。所以在建筑施工过程中，做好后期的施工管理是非常必要的。 2、建筑工程项目后期施工管理的现状 2.1通常工程主体完工后，施工人员都有一些松懈，认为工程量已完成了三分之二，可以轻松一下。但实际上后期施工的工作量还是很大的，大体内容有墙面粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安装等；室外工程有道路、管道工程等。后期施工的工期有时会占项目总工期的50%～60%，稍有松懈，就将影响总工期。 2.2在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。由于工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。 2.3各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节；一家停滞，多家受阻，也易造成施工难以控制的负面效应。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。因而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、建筑工程项目后期施工管理中现状的解决措施 3.1要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。 3.2在施工后期过程中各专业之间