5S管理活动方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 3 5S 管理活动方案 为了进一步提高机电设备管理和维修工作水平，提高员工素质，提高精品意识、提高服务技能，同时树立认真严格、精益求精、反应迅速、雷厉风行的工作作风，将我司的机电设备和维修管理提高到一个新的高度，最终实现工作现场纯洁有序、标识清晰、人员工作有条不紊，综合素养和服务意识全面提高的优良局面，公司决定在维修系列全面开展 5S 管理活动，详尽活动方案如下： 一、成立 5S 管理活动组织架构 首先成立公司维修系列 5S 管理活动委员会，详尽成员如下：委员会主任： 涂国勇 委员会副主任：孙维明 委员会成员：张直忠、李朝辉、成微、王峰、张伟平、洪彬。 各高层管理服务中心成立 5S 推进组，以推进组为单位开展 5S 管理活动。 5S 管理委员会职责： 1、对维修系列推进 5S 工作提供相关的培训及资源和决策支持；2、对 5S 活动提供整体策划； 3、对各中心的 5S 活动进行检查、指导和评比； 5S 推进组职责： 1、编制本推进组的 5S 活动方案及推进方案； 2、负责本中心的 5S 管理的推进工作； 3、负责本中心每周维修系列的培训工作及组织全公司范围交流培训的内容； 二、活动方针、目标 方针：不断改进，螺旋上升。 目标：全面创造整齐有序的工作环境，持续改进管理水平，不断提高员工素养。 各中心推进组根据自己的例外情况提出符合自己特点和实际的目标及口号。 三、推进计划阶段 准备阶段主要项目进度计划 成立公司 5S 组织，组织培 3 月份完成训、参观，各中心成立 5S 推进组并编制推进方案、计划 全面展开阶段整理整顿的全面推行和 4 月 1 日-7 月 31 日展开，全面红牌作战， 全面检查评比。验收评比阶段 改善提升阶段 5S 总结评比、奖励制度化、标准化的推进， 维持改善。8 月 1 日-8 月 15 日自主改善机制的导入，8 月 15 日-长期四、奖励制度 为了鼓励全体全体维修人员参与 5S 管理活动的积极性，最终“实现全面创 造整齐有序的工作环境，持续改进管理水平，不断提高员工素养”的管理目标， 使 5S 管理活动收到成就，拟订如下奖励评比办法：1、采取 3 次月评比和一次 总验收的形式，月评比在 4、5、6 月分别进行，总评比在 7 月末进行，每月的评比占 20%的比例，总评比占 40%的比例； 2、参加评比的评委由 5S 委员会委员担任，评比检查采取集体检查和不定期暗访形式进行； 3、评比的内容包括目视管理、现场管理、5S 宣传、5S 活动的开展、培训情况等； 4、最后的评比在 7 月末进行，评出优胜奖一个单位，奖金 3000 元；优异奖 3 个单位，奖金 1500 元；不达标单位扣罚主任 500 元，扣罚推进组成员每人200 元；对于优胜和优异单位授予锦旗一面；在评出 5S 优异推进组的同时进行 5S 管理标兵的评比，计划评出 5 名 5S 管理标兵，首先由各单位申报，并将个人的 5S 管理活动事迹及成果材料上报 5S 委员会，由 5S 委员会成员进行评审最后决定 5S 管理标兵并上报公司领导审批。5S 标兵每人奖励人民币 500 元，同时颁发 5S 管理标兵证书。以上奖金总额合计为壹万元整。 5、评比细则于 3 月底出台。五、活动范围 各管理服务中心维修系列、维修中心。 工程环境部