8培训计划(1-3)分析和总结.docxVIP

培训计划 培训计划应包括的内容 对象 接受培训的特定人群（WHOM）、内容 培训的内容（WHAT）、培训时间、培训时数（WHEN）、地点（WHERE）、组织者、培训者（WHO）、培训的方式（HOW TO DO）在职培训（OJT），离岗培训（OFST），自学(SS) 、培训预算（HOW MUCH） 2.2.2.2.制定培训计划的原则 管理层广泛参与，决策层绝对支持抓住重点并获取承诺 注重实效、适当引导 选择充足而有效的培训资源 确定需求，保证培训和公司业务密切相关 培训计划的种类 长期培训规划 规模较大、员工人数较多的企业有必要拟定长期培训规划。 长期培训规划可以作为人力资源规划的一部分,也可以单独拟定. 长期培训规划内容： 现状分析 对于目前本公司的员工人数、结构、学历、受培训经历、在职年限、工作责任、工作绩效、主管意见等等进行分析 长期培训需求分析 主要从企业发展战略和中长期营运目标分析， 确定企业的长期培训需求 培训政策,制订相应的培训政策培训行动计划： 未来（规划期内）几年的培训规模、人次、层次、对象培训内容、培训方式计划 公司培训制度改善计划公司培训体系改善计划培训机构发展计划 师资计划 培训效益分析与预测 年度培训计划 每年第四季度开始制订下一年度培训计划 根据培训需求分析结果制订出年度培训计划 制作“年度培训计划表”、“月度培训计划表”，对全年培训计划进行控制。 单项培训计划 单项培训计划由以下诸方面构成: 课程名、参训对象、 日期、培训时数、 地点、日程表、培训主体内容、培训方式、 教材、 培训师、 培训设施、教具、 评估方法、 培训管理规定、 费用预算