货仓管理与物料管理实务.pptVIP

第五講:提高貨倉效率之有效方法 二.貨倉任務與職務 項目 內 容 1.任務 ? 確保原材料、物料的搬運、貯存、防護和交付工作得到有效控制及庫存物料數量、安全、標識完整、妥善擺放。 ? 2.職務 ? 1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡. ? ? 2 . 及時發貨并輸入電腦和登記存料卡. ? ? ? 3 . 物料分區、分類、標識、存放. ? ? 4 . 物料先入先出和貯存環境的控制. 5 . 請購輔料及控制庫存量. 6 . 對危險品的有效期控制. 7 . 將退貨物料及時退回供應商. 8 . 每月抽查物料的準確度. 9 . 不定時提供生產物料余數給PMC處理. 10 . 處理撇銷的物料. 11 . 配合公司做好各項培訓. 12 .文件及資料的維護與執行. 13 . 每年進行全面盤點. 第三十页，共八十七页。 第五講:提高貨倉效率之有效方法 三.貨倉重要管理項目一覽表 單位: 貨倉 版本:A 1.收貨和數据輸入出錯率 2.填寫存料咭和貨架位置 4.電腦數與實物準確率 5.物料先入先出的準確率 7.物料發放准時率 管理項目 定義或計算方式 評價角度 重要管理項目 管理基準 目標 上司關心 後工程 要 求 現狀不穩 務與任務關連 收貨和輸入出錯率 每月出錯率 出錯計= ×100% 收貨總單數 5 5 2 5 17 0.9% 0.6% 填寫存料咭和貨架位置出錯率 每月抽查出錯單數 出錯率= ×100% 抽查總單數 5 4 3 5 17 1.5% 1% 發料和數據輸入出錯率 每月出錯單數 出錯率= ×100% 發料總單數 5 5 1 5 16 1% 0.8% 電腦數興實物準確率 每月抽查準確單數 準確率= ×100% 總抽查單數 5 5 1 5 16 98% 100% 物料先入先出的準確率 每月抽查準確單數 準確率= ×100% 總抽查單數 4 4 2 4 14 輔料庫存價值 每月庫存價值之和 5 4 2 3 14 物料發放準時率 發料準時單數 準確率= ×100% 發料總單數 4 5 1 3 13 第三十一页，共八十七页。 第六講:物料儲存與保管 一.常規物料堆放方法 1.1⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成层。 ⑵ 六号定位法： “库号、仓位号、货架号、层号、订单号、 物料编号” ⑶ 托盘化管理法，成盘、成板、成地叠放和运输。 ⑷ ABC分类法。 第三十二页，共八十七页。 第六講:物料儲存與保管 1.2.物