会计工作转型升级与管理会计.pptVIP

中国制造2025重点 四大转变 由要素驱动向创新驱动转变 由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变 由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变 由生产型制造向服务型制造转变 一条主线 以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线 八项战略对策 推行数字化网络化智能化制造；提升产品设计能力；完善制造业技术创新体系；强化制造基础；提升产品质量；推行绿色制造；培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业；发展现代制造服务业。 第六十一页，共八十六页。 “互联网+”时代的会计变革 一是“互联网+”为会计技术的发展提供了新支撑。 随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计信息处理更实时、动态、集中，会计核算更规范、高效、便捷，信息技术的发展为会计技术的演进升级提供了有力支撑。 第二十九页，共八十六页。 “互联网+”时代的会计变革 二是“互联网+”为会计人员的转型带来了新机遇。 在互联网技术和大数据融合的辅助下，单位构建涵盖财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理、风险控制和绩效管理等较为完备的现代化管理体系成为可能，将有助于会计核算向价值管理转型，推动管理会计独特作用进一步体现。 第三十页，共八十六页。 “互联网+”时代的会计变革 三是“互联网+”为会计职能的转变创造了新环境。 随着网络技术的迅速发展，会计职能已从传统的“信息处理和提供”转向“信息的分析使用和辅助决策”，从“事后算账”转向“事前预测、事中控制”。加快推进“互联网+”，有利于更好地发挥会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能，推动会计工作提质升级。 第三十一页，共八十六页。 三、新经济呼唤企业管理升级 第三十二页，共八十六页。 （一）“互联网+”时代的 制造业 第三十三页，共八十六页。 * 消费者主导市场： 移动互联网、社交网络“无时无刻地连 接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动到 积极参与，最终扭转了产销格局，占据 了主导地位，不断参与各个商业环节中。 消费者 主导 营销流通环节 设计生产环节 物流仓储环节 原材料供应环节 C2B的倒逼式传导 中间商服务化： 信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价 的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能 力的服务商。 另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信息的信息(Meta-information)的价值” 便成为服务商的利益基点 生产商柔性化： 原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让 位于信息利用和灵活协同。互联网为小生 产商（品牌商）赋能：（1）聚集长尾需求； （2）消费者需求实时反馈； （3）柔性化 生产 完全在互联网 上做生意的 “淘品牌” 1 2 3 4 8 10 互联网+制造业 催生C2B商业模式 第三十四页，共八十六页。 互联网+倒逼制造业升级 互联网+：多品种、小批量、快翻新成为趋势 大部分企业生产端 的设备、工艺、流 程、制度、理念， 都为大生产而准备 个性化定制将给企业带来很多挑战：“品质保障难：每件产品的数据更多……疏忽一个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高……会操作多种机 器……不再是单一工种。工期控制难：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应 链备货、工期节奏安排带来新挑战。成本控制难：个性化定制要求面料品种多，但单批的量不多，很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。” 第三十五页，共八十六页。 生产方式：车间里静悄悄的变革 小型自动裁床 小型染缸 工序平衡表 MES系统 从捆包制到“单件流” 第三十六页，共八十六页。 互联网+制造业 促使企业柔性制造加速 ?数据全流程打通共享是基础，综合运用PMC、TPS精益生产、TOC改造传统供应链 ?C2B2M运营+柔性化供应链 工业4.0是方向： ?SRM敏捷供应链 MES精益生产 ?WMS精准配送 ?QMS全生命周期质量管理 ?EAM设备的全方位保障 快速 配送 制造企业 智能化、柔性、敏捷 第三十七页，共八十六页。 制造执行MES 物流执行WMS 设备管理EAM 质量管理QM 工厂智能化及集成服务 定 制 软 件 服 务 管理咨询服务 腾讯企业邮箱/WPS代理/蓝凌OA实施 IT运维服务 商务智能BI 供应链管理SRM 企业号/移动应用 ERP系统实施 智尔信息助力企业柔性制造加速 第三十八页，共八十六页。 互联网+促使传统企业系统性的变化 传统模式 1.生产模式改变： 大批量，低成本 小批量、多品种、快速反应 2.销售模式改变： 工厂- 分销商-用户 工厂-用户 3.库存模式改变： 大量库存