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第六步 校正面试误区 像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应 …… 第三十一页，共四十一页。 录用决定 整合面试小组的意见，做出决定 优秀， 接受 良好， 接受 可接受 不可接受 剔除 通知面试人结果 候选人签署确认工作邀请函 第三十二页，共四十一页。 雇佣有代价 你手中掌握着公司的未来! 第三十三页，共四十一页。 新员工（生手期）的培养 引才后的职业危险期 新人上岗流程 部门的准备 接纳 硬环境：配置 软环境：通告 融入 正式介绍 指定工作指导员 新人 人事 部门 第三十四页，共四十一页。 建立学习系统单：负责人—督导人 专业学习：时间、教材 观摩提问：时间、地点 纪录汇报：个人认识、校正 实操练习：个案辅导 纠正差错：现场、集中 熟练流程：考核 改进建议：优化贡献及评估 试用期后的评估 新手期的培养 第三十五页，共四十一页。 人才的增值—育才计划 有步骤地建立人才梯队 落实公司的育人规划 第三十六页，共四十一页。 工作本身 兴趣与能力 前途与学习 工作环境 适应与促进 人际与情感 工作待遇 公平公正 持续增长的可能 思考： 怎么为他们提供可想象的空间？ 骨干人员的挽留 第三十七页，共四十一页。 慧眼识才 常桂花 第一页，共四十一页。 你真的需要一名员工吗？ 什么时候需要？ 什么时候不需要？ 描述工作性质和工作条件 第二页，共四十一页。 工作分析 岗位描述书 工作目的 工作责任 工作关系 主要活动 工作条件环境 工作绩效产出 胜任工作所需能力 第三页，共四十一页。 最低要求 年龄、性别、个子、长相、健康 地区、… 基本要求 学历、专业 经验、技术… 理想要求 素质、能力 品性、动机 你需要一名什么样员工？ 第四页，共四十一页。 评估一下需求环境 招聘环境分析 外部环境 内部环境 产业行业环境 劳动力市场 法律法规 财务预算 组织发展 人资规划 第五页，共四十一页。 （１） —— （２） ______ （３） _________ （４）重新设计工作，提高工作效率 （５）_______________ （６）改进技术或进行超前生产 （７）____________________? （８）制定招聘政策，向组织外进行招聘 招聘是不得已的方法 第六页，共四十一页。 你会做人才招揽吗？ 到哪里去吆喝？ 发布岗位空缺信息 先内后外？ 分类 优　　点 缺　　点 内 招 ? 抑制创新、竞争 培训上不经济 外 招 挑选空间大 树立良好的形象 ? 第七页，共四十一页。 人才招揽广告 分析同类广告 选择广告类型 制作广告内容 注明答复方式 公司简介 职位说明 候选人要求 应聘方式 符合：FAB 原则 硬文 软文 其他 第八页，共四十一页。 广告的宣传效果 吆喝什么？ 职位求才信息 公司形象 给谁听？ 分析对应候选人集中渠道 广告通路：纸媒、网媒、视媒、音媒？ 怎么吆喝能吸引人过来？ 你的特点 你的承诺 第九页，共四十一页。 从那些渠道招揽人才？ 第十页，共四十一页。 整合渠道，发挥优势 高层管理/稀缺专业-----猎头招聘 中层管理/营销人才-----网络招聘 一般管理/技术支持-----传统媒体+ 内部推荐 特殊技术工人------校园招聘 + 网络 一般生产工人-----展览会招聘+ 职介 第十一页，共四十一页。 制定筛选计划 时间计划 组建专家团队 人员适应性测验设计 项目控制计划 成本计划 第十二页，共四十一页。 应聘人是……？ 等待你给于机会的求职者？ 等候审查者？ 未来的伙伴？ 可能的客户/供应商？ 其他…？ 第十三页，共四十一页。 在2008年1--6月数据 3100家企业求才 46万人求职 银河人才网数据分享 第十四页，共四十一页。 银河数据分析 热门招聘行业与求职行业 热门求职岗位与招聘岗位 网上求职者的特点 网上求职者的工作要求 部分薪酬报告 企业能够给于的待遇条件 第十五页，共四十一页。 薪酬推测数据 800 1000 1200 2000 大专 本三 二本 一本/硕士 学历起步 1 2 3 4 工龄起步 月薪收入 第十六页，共四十一页。 你的应对方法 个人 业绩说话 能力说话 历练说话 不要单纯寄希望与跳槽 组织 利益的舍得 初期分成 中期的分利 忍受时间成本 花精力培养 归属感建立 第十七页，共四十一页。 人员的筛选 简历投递 简历入选 通知意向 考核 选择 100 1 20？30？ 第十八页，共四十一页。 第一步 确定人才的标准 从合格业绩出发，分析人才技能要求 从合格人员验证，分析工作行