非常精美团队协作精神.pptVIP

授人以渔：打造学习型团队： 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。 　　作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 　　给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。 * 第二十九页，共四十五页。 如何使1+1＞2：打造协作型团队 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 * 第三十页，共四十五页。 没有创新就没有发展：打造创新型团队 海尔文化精髓之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年，已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。 * 第三十一页，共四十五页。 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。 * 第三十二页，共四十五页。 * * * 神 二区成员：刘云、王璐、张鹏飞、周兰兰 团 队 协 作 精 第一页，共四十五页。 蚂蚁军团！ 团队的力量: 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ * 第二页，共四十五页。 团队的力量: 1 2 5 3 4 6 什么是团队？ 如何培养和维持团队精神？ 什么是团队精神？ 高效的团队的基本特征是什么？ 打造核心竞争力的团队需要我们做什么？ 目录: 为什么人多不一定力量就大？ * 第三页，共四十五页。 Page ? * 第一章：什么是团队 * 第四页，共四十五页。 什么是团队： 团队的基本要素 共同的目标 相互依赖 归宿感 责任心 团队的定义 具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 * 第五页，共四十五页。 团队和群体的差别： 群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 团队 群体 团队是每个成员都具有抗风 险意识，共同承担风险。 * 第六页，共四十五页。 第二章：为什么人多不一定力量就大 * 第七页，共四十五页。  华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。 为什么人多力量却不一定大: 第八页，共四十五页。 为什么人多力量却不一定大： 我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。 * 第九页，共四十五页。 时代需要英雄，更需要伟大的团队： 然而，在我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。那么，如何避免内耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则，而从文化层面来讲，就是要树立团队精神。 * 第十页，共四十五页。 YOUR LOGO Page ? * 第三章：什么是团队精神 * 第十一页，共四十五页。 团队精神的概念： 团队精神 团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。 * 第十二页，共四十五页。 团队精神的表现： 团队精神 相互尊重 员工对团队 高度的忠诚 正直真诚友爱 充满活力与热忱 积极主动勇于 挑战、不断进取 团队成员之 间相互信任 * 第十三页，共四十五页。 第四章：高效团队的基本特征 * 第十四页，共四十五页。 高效团队的基本特征： 有明确的共同愿景 团