经营者管理工作体会.pptVIP

MES系统—排产计划 第三十一页，共四十三页。 MES系统—完工报告 第三十二页，共四十三页。 公司 / 部门 / 作者 * 从管理入手融入上汽，确保经营者管理”五到位” 变速箱分公司 2009年5月11日 第一页，共四十三页。 南京依维柯变速箱分公司是南京依维柯汽车有限公司的全资子公司，具有40年的变速器生产经验。分公司全套引进意大利IVECO公司的变速器制造技术，并保持与IVECO公司同步。主要制造和检测设备从德国、意大利等国引进，产品质量水平达到欧洲IVECO标准。在行业内最早通过了德国莱茵技术公司（TüV）ISO/TS16949质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。 分公司拥有一支技术力量雄厚的研发队伍，充分将欧洲IVECO的先进产品技术应用于汽车工业，已成为SOFIM柴油发动机 、QD系列柴油发动机和4G系列汽油发动机等生产商的供应商，为中、轻型汽车、MPV、SUV和特种车提供高品质的动力传动总成。分公司充分利用IVECO品牌和技术优势，实现零部件成品出口美国、英国、意大利、韩国等国，成为汽车行业OEM供应商。 南京依维柯变速箱分公司简介 第二页，共四十三页。 通过“经营者”管理实现文化融合 开展“人人成为‘经营者’”管理工作，是将市场经济机制导入变速箱分公司，引发生产、管理、技术、营销等向市场化经营运作转变的管理创新。“经营者”管理模式突破了以往成本倒推法的有限视野,能够指导企业管理实践经历从集约化向授权化、市场化的转变。 “经营者”管理模式是一项意义重大的管理探索与创新实践，其凭借内部市场结构组织也就是价值链型网络结构组织，把整个企业划分为众多模块单元，这些模块单元按照价值链（即业务流程）进行专业化分工，并进行具有核心能力的专业化制造，模块之间形成买卖的市场交易关系，使每个模块的业务成果都能够直接面对内部、外部两个市场的检验，也使各方利益最终走向按市场结算分配的机制，从而极大激发员工的活力和创新积极性。 第三页，共四十三页。 变速箱分公司在“经营者”管理推进过程中，把分属不同业务流程的现代化企业管理体系，通过市场价值链、经营链集成起来，以达到全方位，全员性的开展经营者管理工作，不断向“人人成为‘经营者’”的目标迈进。 通过全面推进成本、技术、人才、管理提升和机制建设，进一步完善内部交易价格体系，并逐步向市场价格过渡；建立和完善“经营者”绩效考核体系，“经营者”收入与经营绩效挂钩，引导员工在提高企业经济效益中实现个人价值，获得个人收益。 通过“经营者”管理实现文化融合 第四页，共四十三页。 变速箱分公司“经营者”管理三年目标 （2008—2010） 三年主要目标 2 3 1 形成“经营者”管理的运行机制。 形成“经营者”管理的文化理念。 形成融“经营者”管理精髓和依维柯特色管理 方法为一体的管理模式 第五页，共四十三页。 计算机结算方式 内部价格体系 资源量化 划小经营体 变速箱分公司“经营者”管理工作推进示意图 收入与绩效挂钩 以主营业务为主线，构建搭载众多模块单元（经营体）的经营链框架 全成本量化所有资源（人、财、物）细分到经营体 以标准成本和作业成本构成内部价格体系，价值链与经营链相吻合 六大类数据多方位自动采集，三大系统无缝链接 建立量化的长效激励机制，实现从“成本中心”向建立“经营者”机制转变 第六页，共四十三页。 变速箱分公司“经营者”系统启动仪式 2008年12月22日，变速箱分公司“经营者”系统正式启动运行 第七页，共四十三页。 颁发经营体营业执照 第八页，共四十三页。 一、想做真做、创新执行到位 第九页，共四十三页。 “人人成为‘经营者’”管理模式是在上汽集团“精益”理念指导下，在精益生产、精益管理、精益经营的管理变革中形成的全新管理模式；是精益经营阶段管理创新的重要内容，是实现“三突”目标、实践上汽愿景的重要举措。 南京依维柯变速箱分公司自2008年8月成为上汽“经营者”试点单位以来，在各级领导密切关注和指导下，按照上汽党政领导提出“思想要坚定，行动要坚决，领导要坚强，基础要坚实”的总体要求，进一步解放思想，以科学发展观为指导，有计划、有步骤、循序渐进地开展了此项工作。我们用了半年时间，完成了划小经营体到位、资源量化到位、内部价格体系到位、计算机结算方式到位等工作，并从2009年3月份开始实现了经营体绩效与收入挂钩，取得阶段性成效。 Add Your Tile . . . 精益管理 精益生产 精益经营 . 人人成为经营者 想做真做、创新执行到位 第十页，共四十三页。 经营