人力资源管理9.pptxVIP

人力资源管理9第1页/共26页 29.1.2 人力资源计划的过程编制人力资源计划职前引导培训员工职业生涯发展留用杰出人才招聘员工选用员工确认有能力的人才第2页/共26页 3 1.人力资源计划的过程 a.评估现有的人力资源状况； b.评估未来的人力资源状况； c.制定一套相适应的人力资源计划； 对计划进行跟踪、监督和调整，以 正确引导当前和未来的人才需求； 与其它计划相衔接。 第3页/共26页 49.1.3 人力资源计划编制原则（一）既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展（二）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会第4页/共26页 59.1.4 人力资源计划中的人员配备原则 1.因事择人原则 所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为 标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中 人员配备的首要原则。 2.因材器用原则 所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去 安排不同要求的工作。 3.用人所长原则 所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者 应注重发挥人的长处。 4.人事动态平衡原则 人、工作、能力的平衡第5页/共26页 69.2 员工的招聘与解聘 9.2.1 管理人员的招聘标准 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的