管理模式与管理案例.pptVIP

1、计算机集成制造系统 [美]约瑟夫·哈林顿博士 ，1973年提出，内涵是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。其基础是： 企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后服务等，是一个不可分割的整体，需要统一考虑。 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。 * 第一百二十四页，共二百零六页。 CIMS结构 经营 集成 信息集成 物理集成 （管理） （生产） * 第一百二十五页，共二百零六页。 特征 快速处理生产过程的一切活动信息 管理效率与经营效率高 灵活地对市场反应 低成本、高效率、周期短 * 第一百二十六页，共二百零六页。 2、现代（Contemporary）集成制造系统 863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。 CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。 结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术， 集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素 实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流 实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性和敏捷性，使企业赢得市场竞争。 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时代的一种新型管理模式。 * 第一百二十七页，共二百零六页。 现代集成制造系统体系图 * 第一百二十八页，共二百零六页。 在“有限目标，突出重点；结合国情，鼓励创新；应用导向，示范带动；市场索引，促进产业；加强交流，重视合作；规范管理，精建队伍”的工作原则指导下，立足国情，创新发展，从早期的以信息集成为特征的“计算机集成制造系统”开始，发展到以信息集成和企业优化为特征的现代集成制造系统，走出了一条具有中国特色的CIMS之路，并在国际上取得了一席之地。 * 第一百二十九页，共二百零六页。 3、制造业信息化工程（MIE）的基本体系与关键技术 设计数字化 管理数字化 生产过程数字化 制造装备数字化 企业数字化 基础技术 单元技术 集成技术 三维CAD 产品研发 及应用 网络制造系统 研发及应用 数控装备研发 及应用 数据库管理系统 研发及应用 企业集成系统 研发及应用 ERP产品 研发及应用 MES系统 研发及应用 * 第一百三十页，共二百零六页。 大规模定制生产（MC） * 第一百三十一页，共二百零六页。 大规模定制的产生 新市场竞争需要满足顾客个性化需求 《未来的冲击》（Alvin Toffler，1970）提出一种以类似于标准化或大批量生产的成本和时间，提供满足顾客特定需求的产品和服务的生产模式的设想。 《未来的理想生产方式》（Stan Davis, 1987）首次将这种生产方式称为大规模定制生产 《大规模定制——企业竞争的新前沿》(B. Joseph Pine II, 1993)完整描述了大规模定制的内容 * 第一百三十二页，共二百零六页。 大规模定制生产：是指完全以顾客的需求为中心，大规模地生产单个顾客需要的产品和开展相应的企业活动。它是一种崭新的企业经营管理模式，试图把大规模生产的低成本和定制生产以客户为中心这两种生产模式的优势有机地结合起来，在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。 典型案例：戴尔 * 第一百三十三页，共二百零六页。 大规模定制生产的分类 供应商 ETO 顾客 MTO ATO 预测生产 分离点 订货生产 * 第一百三十四页，共二百零六页。 MC的关键是有效地推迟产品供应链中预测生产和定制生产的分离点，即尽可能地将分离点推向顾客。 因此，MC的基本思想是：将定制生产的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为大规模生产方式。 * 第一百三十五页，共二百零六页。 MC与大批量生产方式的比较 大规模生产 MC 核心 通过稳定性和控制取得效率 通过柔性和快速反应实现产品变形和用户化 目标 以几乎每个顾客都能承受的低成本和低价格开发、生产、销售和运送商品以及提供服务 以足够的变异性和用户化程度开发、生产、销售和运送几乎是每个顾客正想要的商品以及提供服务 关键特征 稳定的需求 大而统一的市场 低成本、一致的质量、标准化的产品和服务 产品开发周期长 产品生命周期长 动态的需求 分散的市场 低成本、高质量、定制的产品和个性化的服务 产品开发周期短 产品生命周期短 * 第一百三十六页，共二百零六页。 MC的五要素