供应链管理基础之主计划.pptxVIP

第1页/共45页供应链管理基础之主计划第2页/共45页课程大纲节 1: 供应链管理导言节 2: 预测节 3: 主计划节 4: 物料需求计划节 5: 能力管理与生产活动控制节 6: 库存基础节 7: 库存管理 节 8: 分销节 9: 质量管理与采购节 10：适时生产1-2b第3页/共45页节 3 目标均衡库存生产产品生产计划资源需求计划与生产计划的关系主生产计划的目的与生产计划的关系主生产计划与毛产能规划主生产计划与销售，可承诺量的关系3-1b第4页/共45页计划与控制商业规划生产计划计划主生产计划物料/生产计划生产活动控制与采购执行在每个层次，我们必须回答以下问题:需求的重点是什麽?需要什麽能力?什麽能力可用?3-2第5页/共45页制定生产计划定义:“...设定制造产出的全部内容…”—APICS Dictionary生产计划是关于：每个产品族的计划满足理想的库存水平决定所需资源与可用资源比较3-3第6页/共45页生产计划的典型特征12 个月的时间段 波动或周期需求 产品族的计划 多管理目标3-4第7页/共45页制定一个生产计划以下三个策略会用到:匹配/追赶均衡组合/混合3-5第8页/共45页追赶策略 生产需求UnitsJFMAMJJASONDPeriod3-6第9页/共45页追赶策略 优点:库存稳定各种各样的生产产品以满足销售需求缺点:招聘，培训，加班，额外班次成本发生解