供应链管理Lquickresponse的学习教案.pptxVIP

供应链管理Lquickresponse的学习教案;应对变动性;应对变动性;无限但是昂贵的反应性产能;在第二次订购时应用报童模型的逻辑;在第二次订购时应用报童模型的逻辑;第二次订购带来的利润增加;第二次订购带来的利润增加;有限的反应性产能;防寒胶衣的例子;只有一次订购机会时的利润;初期生产 “更安全” 的产品,  用反应性产能生产 “风险性” 产品;初期生产 “更安全” 的产品, 用反应性产能生产 “风险性” 产品;2023/3/4;斯波特·奥波米耶公司;供应链;93-94 年度的计划和生产周期;时间顺序;情况;生产计划：10款女士滑雪衫;生产计划;生产计划：10款女士滑雪衫;什么因素使得斯波特·奥波米耶很难高效地管理其供应链？;投机 vs. 反应 产能;斯波特·奥波米耶案例;奥波米耶公司该怎样做? (运营的改变);生产计划;如何衡量风险?;生产计划：没有最小订货批量;生产计划：没有最小订货批量;生产计划：存在最小订货批量;生产计划：存在最小订货批量;生产计划：存在最小订货批量;生产计划存在最小订货批量;生产计划存在最小订货批量;生产计划：存在最小订货批量;生产计划：存在最小订货批量;每种款式的安全系数;生产数量 =Max (600, μi – 600 – SFmin×σi);第2种情况:生产2种款式 ;第6种情况：生产6种款式;生产数量 =Max (600,