岩棉公司生产管理.docx

 岩棉公司 生产管理 xxx有限责任公司  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 行业背景分析 4 第二章 企业战略概述 6 一、 企业战略的制定 6 二、 企业内部环境分析 10 第三章 企业战略类型 19 一、 国际化经营战略 19 二、 企业稳定战略 28 第四章 品牌管理 30 一、 品牌资产 30 二、 品牌 31 第五章 市场营销环境 34 一、 市场营销微观环境 34 二、 市场营销环境分析 35 第六章 渠道运营管理 38 一、 不同类型商品分销渠道的构建 38 二、 渠道管理概述 45 第七章 企业物流管理概述 48 一、 物流、企业物流的概念 48 二、 企业物流的内容、分类和作业目标 49 第八章 财务管理的基本价值观念 62 一、 货币的时间价值观念 62 二、 风险价值观念 63 第九章 薪酬管理 66 一、 薪酬的概念、构成与功能 66 二、 薪酬管理的含义及其影响因素 69 第十章 网络营销 74 一、 网络营销的概念、特点 74 二、 网络营销的方式 76 行业背景分析 岩棉是性能出众的建筑保温材料，具有保温、吸音、隔热、防火、透气等优异性能。作为无机不燃材料，岩棉是已具有成熟应用技术的所有外墙外保温材料中，唯一能够完全满足我国现行国家和行业标准中A级不燃的保温材料，因此岩棉在我国常用建筑保温材料中有着出色的性能优势，市场需求增长空间也相对较大。 由于受到前期岩棉市场和效益良好的驱使，目前全国各地都有加大发展并增大岩棉产能的投入，2018年中国岩棉产能达到385万吨，与上一年365万吨的产能相比，增长了近6个百分点，整体市场仍保持相对稳定的增长趋势，而岩棉也已经成为绝热节能行业内产量最大的产业。 近年来，国家为了改善国内环境污染问题，随即颁布了《打赢建材行业大气污染防治攻坚战实施方案》，而中国绝热节能材料协会为了积极响应国家号召，结合了国内绝热节能材料行业发展情况，将以窑炉工艺为主的存在大气污染的产业进行结构调整、升级改造落后产能，将达不到要求的产业相继列入淘汰落后目　录，其中就包括岩棉产业。因此，为了我国岩棉产业持续向好发展，积极促进结构调整将是未来行业的主要发展趋势。 而国家为了加快岩棉行业的转型升级，也相继出台了一系列政策。例如在2012年，由工信部下发的《岩棉行业准入公告管理暂行办法》中要求，新建岩棉项目总规模不得低于4万吨/年，单线规模不得低于2万吨/年；改扩建岩棉项目单线规模不得低于2万吨/年。受该项政策影响，自2012年起，我国岩棉行业产能增速呈现下滑趋势，行业转型升级趋势明显。 岩棉作为一种性能出众的建筑保温材料，因其保温、吸音、隔热、防火、透气等优异性能，在我国建筑行业中有着巨大的需求增长空间，未来我国岩棉市场发展前景向好。近年来，国家为了改善国内环境污染问题，相继出台了一系列政策，这对国内岩棉市场的发展起到了一定的阻碍作用，因此，加快产业结构调整逐渐成为我国岩棉行业发展的重点。 企业战略概述 企业战略的制定 企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。 （一）确定企业愿景、使命与战略目标 制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。 （1）企业愿景。企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，更有针对性，使企业更具竞争力。 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。 愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥。企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把刻度尺。愿景管理不仅仅要开发和瞄准愿景，更应当将愿景落实到企业经营管理的各方面，将愿景落到实处。 （2）企业使命。企业使命说明了企业的根本性