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企业季度评优方案 企业季度评优方案 一、评优目的： 本制度适用于本公司全体正式员工三、评选原则： 1.尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是、尊重客观事实的 原则进行考评工作。若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理并记 入档案。 2.公平、公开、公正的原则。进行员工评选时，应召开部门会议、 层层选拔，选出优秀的员工。 3.部门负责人全权负责原则。部门负责人应切实掌握第一手资料， 全权负责评选工作，确保评选资料的真实性、可靠性，对递送给分 公司经理及人力资源部的有关表格都必须认真审查并签名确认。4. 本次评选不受过往评选结果影响。四、评选委员会： 小组组长、部门负责人、总经理、董事长五、评选方式： 七、评优基本条件： 1、候选人必须为公司转正正式员工 （最佳新人奖外），特殊贡 献奖入职满6个月以上（含试用期）由部门提名，有被正激励或通 报表扬的记录优先； 2、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公 司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养，自觉遵守维护公司各 项规章制度； 3、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、 早退，无行政处罚或记录；4、服务意识强，服务态度好；5、销售 业绩或工作业绩突出；6、敬业、自动自发地工作；7、忠诚度高、 责任感强； 8、良好的人际关系、团队合作性好；9、注重细节，追求完美； A、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳， 为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献； I、为维护公司整体利益，在受到委屈情况下仍能向客人提供优 质服务； 八、各种奖项评优具体标准： 1、特殊贡献奖（具备下列条件之一者）： ①在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过公司 或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献 或赢得巨大荣誉； ②工作中有较大的突破，攻克了业务难关，并在工作中得以实施， 取得了非常显著的效益或效果，为公司经营目标的完成和发展做出 了重大贡献或赢得巨大荣誉。2、最佳新人奖 工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩 突出； 工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇 于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌； 团队协作：较强的团队协作精神3、最佳服务奖： 具有服务意识：具有很强的服务精神和服务意识，能够树立“服 务第一、客户至上”的服务理念，客户满意度高；服务方法：在服 务方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效 果4、质量精英奖： 工作业绩：高质量完成本职工作，代码质量优，测试任务质量高， 所交付项目质量高，缺陷少工作能力：具备不断提高工作质量的意 识，不断优化工作方式，注重日常工作总结 5、最佳管理奖： 业务能力：具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属 的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序， 员工满意度高； 工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻 到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突 出； 管理方法：在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用 中收到了良好的效果。6、优秀团队奖： 工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了 本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有 效的贡献； 团队管理：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟 通和协作精神；团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的 团队精神受到公司的认可。九、评选时间安排：1.2.3. 《企业季度评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容 请访问下一页查看。 “生活中的食品安全”研究性学习设计方案 研究性学习设计方案 研究课题名称: 生活中的食品安全 设计者姓名 所在学校 所教年级 九年级 研究学科 思想品德 联系电话 电子邮件 一、课题背景、意义及介绍 1、背景说明（怎么会想到本课题的）: 随着经济和社会的发展,人民生活水平不断进步,对食品安全问题 也越来越关注.特别是近年来,频频发生食品安全事故,电视、报纸等 媒体对各重假冒伪劣甚至