管理团队实训系列.pptVIP

自损长城 对人才要信任,要放手让人才独立自主的行使职权.人才只有有了 独立自主的地位,方可充分发挥其各种才能,只有新人才能赢的人 才的忠心不渝的献身事业. 信任下属,实际上也是对下属的爱护和支持.特别当下属充当实验者/拓展者/探索者时,那些关于直面领导错误提意见者,那些做勤勉努力,犯错误并努力改正者,领导的信任是最后的精神支柱. 做到用人不疑要有两个方面的准备 1.不轻信 2.不猜疑 第二十九页，共三十四页。 丙吉问牛和子贱放权 事必躬亲是不可取的,侵夺下属工作的权利就是侵夺成长权/成就 权;.而缺乏对下属的信任,失去对下属的信任感,要想成就大事很 困难. 两种管理者:1/一种事必躬亲,大事小事都过问,揪住细节,忙忙碌碌,辛辛苦苦,无所不为. 2/集中精力抓大事,日常具体书屋交给下属,因而工作有条不紊,成就显著. 第三十页，共三十四页。 八道题 如果你晚上8:00上床睡觉,设定闹钟在 9:00将你闹醒,你能睡几个小时? 如果你只有一根火柴,当你走进一间冰冷 的房间,发现里面有一盏油灯/一个饶有取 暖器/一个火炉,你先点燃哪个获取最多热量? 在我国每年都庆祝10月1日国庆节,在英 国是否也有十一? 我国法律是否规定成年男子不得娶其 遗孀的姐妹为妻? 根据国际法规定,如果一架飞机在两国边境坠落失 事,不明身份的幸存者应当被安葬他们坐飞机出去 的还是准备降落的国家？ 一名考古学家发现一具石碑历史年代确定为 魏曹操时代，石碑上刻《观沧海》留款魏武 帝曹操御笔? 有人造了一幢普通的房子，只是每面 墙都开着一个向南的窗口，这是有只 熊来敲门，猜猜这只熊的颜色是什么？ 我国平均一个男人一生可以有几次生 日?女人呢? 第三十一页，共三十四页。 对折纸 效果 成就 业绩 单向沟通 误差多 错误多 不统一 效果差 …… 双向沟通 误差小 错误少 较统一 效果好 …… 两种情况 良好的沟通 第三十二页，共三十四页。 Click to edit company slogan . Thank You ! 第三十三页，共三十四页。 道长张一本 LOGO LOGO 管理系列(壹) 团队培训第八期 第一页，共三十四页。 目录 管理故事分享 1 2 第二页，共三十四页。 前言 新主管的无为和无不为！  新主管无为. 新主管无不为. 新主管的问题.  第三页，共三十四页。 管理 第一: 如何组织人们做这项工作. 管理 对人和事的管理 第二: 如何部署工作以使人们以最好的方式完成工作. 第四页，共三十四页。 天鹅/狗鱼/虾子 在一个组织里,如果员工之间不协调, 工作就开展不好,只会把事情弄糟,非 但带来痛苦和烦恼,更无效率可言. 让员工有序工作,让组织高效运转,这 就需要有效的能力. 管理无处不在，大到管理一个国家、一个国际组织小到管理一个 家庭或者自己。管理的本质就是管理者使他人同自己一起实现组 织的目标 第五页，共三十四页。 “共命”的两个头 只有合作才能把复杂的事情变简单,把简单的事情变得更容易,使 做事的效率倍增.合作可推动组织向简单化/专业化/标准化的方向 发展 一个成功的管理者,要能善加协调和 控制内部关系，并承认和欣赏人与生 俱来的差异性. 在现代组织中，分工合作正成为组织 中一种工作方式的潮流而逐渐被更多 的管理者所提倡. 第六页，共三十四页。 “跟屁虫”的奄奄一息 当一个人要同时扮演两个角色时,难免会发生角色冲突,感到左右 为难.一个优秀的管理者要善于处理好各种角色冲突. 管理者的角色十分重要,有人提出,管理 者扮演始终角色:代表者/联络者/领导者 /信息监视者/信息传播者/发言人/企业家 /故障处理者/资源分配者/谈判者. 自己扮演的角色分清主次,不能混为一 谈. 第七页，共三十四页。 坚持己见的“堤义明” 管理者要善于和各种人打交道，处理好各种关系，这不是说管理 者可以不要原则，拿原则做交易。即坚持原则，又有灵活性，是 人及技能的核心和精髓。 管理者需要有一定技能,需要有洞察力 抓住问题关键,正确决策.同时要有魄力, 当机立断,敢作敢为,坚忍不拔,沉稳豁达. 同时管理者的人际沟通能力要强,要善 于理解他人,并对持反对意见者处理好 关系,才能轻松自如的开展工作. 第八页，共三十四页。 “不必雇佣新商务了” 管理的高效在于群体中人们思想与行为的高度统一,这不仅需要管 理者的引导与教育/团队精神的激励,而且还需要制度的震撼力量和 约束作用. 一定的制度引发一定的行为或者激励一定的行为,所以企业的管理层是需要 制度使员工作正确的事. 制度的着眼点放在”不应该这么做”和” 应该怎么做”,通过制度告诉员工公司的行为准则.所以制度除了限定外,还要有激励. 第九页，共三十四页。 斩马谡 当一项制度严重不符合实际情况时,