工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理.pptVIP

三、建设项目进度计划 1、编制方法 （1）项目结构图 （2）网络计划 （3）工作表： 项目名称： 日期： 页号： 任务包 编 号 任务包 说 明 工作 编号 工作 说明 工作范围 (数量) 资源 (机具、人) 责任 部门 持续 时间 备注(其它工作说明，如：成本) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 第三十一页，共五十三页。 （4）横道图（甘特图） 第三十二页，共五十三页。 第三十三页，共五十三页。 横道图的优点： 直观，能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间。 　使用方便，制作简单。 横道图的缺点： 　很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。 　关键线路和工作无法表示。 第三十四页，共五十三页。 （5）垂直图表法（P226） （6）流水作业图（P226） 2、建设项目进度计划系统 第三十五页，共五十三页。 四、建设项目进度计划的检查与调整 1、进度计划的实施： （1）编制施工作业计划：根据施工组织设计和施工现场具体情况，编制的短期、具体的工作计划。 （2）下达施工任务书：给分包单位下达具体施工任务的计划技术文件，比施工作业计划更简单扼要。 （3）做好实际施工进度记录； （4）做好施工过程中的协调工作； 第三十六页，共五十三页。 2、进度计划的对比检查 （1）横道图对比检查法：将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 第三十七页，共五十三页。 （2）S曲线对比检查法：以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 第三十八页，共五十三页。 x 工程项目管理 土建与水利学院 梁艳红 第四章 网络计划技术与建设项目进度管理 第一页，共五十三页。 主要内容： 1、网络计划技术概述； 2、常用网络计划技术； 3、建设项目进度计划； 4、建设项目进度计划的检查与调整； 5、建设项目进度控制； 第二页，共五十三页。 一、网络计划技术概述 1、起源与发展 （1）1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 （2）1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 （3）20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 （4）1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。 第三页，共五十三页。 一、网络计划技术概述 2、网络计划技术的分类 （1）按工作之间的逻辑关系和持续时间的确定程度分类 第四页，共五十三页。 2、网络计划技术的分类 （2）按网络计划的基本元素—节点和箭线的含义分类 工作 事件 箭线 双代号网络（工作箭线网络） 工作表示为箭线。节点表示为工作的开始事件和完成事件，但这些事件不定义为联系。如CPM 节点 单代号网络、单代号搭接网络（工作节点网络） 工作表示为节点。箭线表示工作之间的逻辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺序关系。如PDN（搭接网络计划法） 事件节点网络（属单代号网络） 事件表示为节点。箭线表示为事件之间的顺序关系（不对应定义的工作）。如PERT A A A 第五页，共五十三页。 2、网络计划技术的分类 （3）按表达方式分类 非时标网络计划 时标网络计划 第六页，共五十三页。 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制 特点 3、网络计划技术的特点 第七页，共五十三页。 二、常用网络计划技术 1、双代号网络计划：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络计划； j i 工作名称 持续时间 k ? 节点：表示工作之间的联接，不占用时间和资源，只代表工作的开始或结束。 起点节点：只有外向箭线（由节点向外指的箭线）的节点。 终点节点：只有内向箭线（指向节点的箭线）的节点。 中间节点：既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 节点用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一