【文献综述】管理者背景特征与企业绩效关系研究.pdfVIP

文献综述 管理者背景特征与企业绩效关系研究 随着企业的迅猛发展，上个世纪80年代以来，管理者这一特殊人群作为推 动企业发展的主导者逐渐受到人们的关注，因为管理者将直接影响企业的效益和 整体发展。学术界对管理者的研究已经深入到各个层面。本文旨在通过对国内外 相关研究文献的总结分析管理者背景特征，以及管理者背景特征与企业绩效之间 的关系。 1 对管理者及其背景特征界定的研究 1.1 对管理者的范围界定研究 在已有的研究成果中，对管理者的界定是很模糊的，一方面管理者与领导者 没有区分开，另一方面企业管理者、管理层以及高层管理团队也是一个模糊的概 念，学者们对管理者的界定往往根据研究内容自行确定，包含的内容也不尽相同， 而研究这方面的文献也相对较少。 魏立群、王智慧（2002）在《我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究》 一文中，以高层管理团队这一概念来研究管理者特征与企业绩效之间的关系。 姜付秀、伊志宏、苏飞、黄磊等人（2009）在《管理者背景特征与企业过度 投资行为》一文中界定了企业管理者，认为企业管理者就是是企业的管理层和董 事长，具体包括担任管理职位的董事会成员、监事会成员、总经理、总裁、常务、 或第一副总经理常务或第一副总裁、财务总监或财务负责人、技术总监、总工程 师、总经济师、总农艺师、董事会秘书、党委书记等高级经理人员等职位的人员。 杨隆根（2004）则认为在界定管理者这一概念时，要区分开管理者与领导者。 企业某一个项目或管理团队的项目经理应该是管理者，而不是整个企业的领导 者，所以在界定管理者的范围时要剔除领导者这一因素。 程静（2009）认为，高层管理者是上市公司中具有副总裁/副总经理及以上 头衔的高级管理人员，不包括上市公司中的独立董事。这与国际上著名管理学家 亨利·法约尔（2007）在《工业管理与一般管理》一书中指出：管理者是指除董 事长(厂长、经营)以及副董事长(副厂长、副经理)以外的所有直接参与企业运作 1 的管理者的理论相一致。 另外，斯蒂芬·P ·罗宾斯（2008 ）在《管理学》一书中指出企业的管理者 往往分类为基层管理者、中层管理者和高层管理者。而高层管理者的典型头衔通 常是执行副仲裁、总裁、管理董事、首席运营官、首席执行官或者是董事会主席。 1.2 对管理者背景特征的因素研究 在国内，魏立群、王智慧（2002 ）认为高管背景特征应主要包括平均年龄、 教育背景、职业来源、经历复杂程度等因素。姜付秀、伊志宏、苏飞、黄磊等人 （2009 ）认为管理层背景特征包括管理层规模、学历、性别、年龄和任职时间5 个方面；同时进一步考虑了董事长的特殊性，从教育专业、工作经历、学历、性 别、年龄和任职时间 6 个方面来考察董事长的背景特征。而程静（2009 ）认为 高管背景特征主要包括七个因素：年龄、性别、政治背景、教育背景、专业背景、 海外背景、任期。另外，何韧、王维诚、王军（2010 ）主要考察企业管理者的三 个主要背景特征对企业绩效的影响，即教育背景、任职背景和选聘背景。 而国外的学者对管理层背景特征因素这一问题的研究还不多见，而且大多没 有对很多因素进行研究，只是针对其中的一个或是很少的几方面进行了实证分 析。例如Abhishek Srivastava 和 Hun Lee （2008 ）主要通过对三个要素，即年龄、 任期与学历进行荟萃分析，来探究它们与企业绩效的关系。 通过对管理者背景特征的因素相关研究的综述发现，学者们对管理者背景特 征这一概念的研究大体是以个性特征（年龄、性别、教育背景等）、任职时间、 社会背景这几个因素为基础的，其他因素则是由于分类不同在以上因素这个基础 上进行的扩展。 2 企业绩效相关研究综述 学术界对企业绩效的指标和评价方法一直比较关注，国内外在这方面的文献 研究很丰富。主要有以下几种代表性的观点： 1919 年由美国杜邦公司的皮埃尔·杜邦和唐纳森·布朗于创造并使用的杜 邦分析体系，提出该体系是以净资产收益率为主线，以总资产利润率为核心，层 层分解、逐步深入，揭示了与企业获利能力有关的各项财务指标之间的内在联系， 可以使企业全面地了解和评价企业的财务状况，并可以帮助企业进一步了解导致 经营状况的前因后果。 我国的李建平 （2008 ）提出杜邦分析体系虽然可以比较全面、系统地揭示出