仓储作业效率提升案例.pptVIP

* 2.5 零拣复核区/作业分析表 1号箱：2个品规共计260盒，其中200盒赋药监码需扫描，但中包装赋码； 2号箱：7个品规共计245盒，其中75盒赋药监码需扫描，但其中15盒中包装无药监码，需逐个扫描； 3号箱：4个品规共计205盒，其中100盒赋药监码需扫描，但中包装赋码； 4号箱：3个品规共计320盒，其中120盒赋药监码需扫描，中包装均有药监码； 5号箱：6个品规共计340盒,其中280盒赋药监码需扫描，但其中200盒中包装无药监码，需要逐个扫描。（拜耳的，10盒1个中包装） 作业内容 作业1 作业2 作业3 作业4 作业5 平均用时 从流水线上取箱 5 5 5 5 5 5 扫描标签 3 3 3 3 3 3 选择合适的纸箱 13 10 10 11 10 10.8 复核，装箱并扫描药监码 134 143 161 77 331 169 电脑勾兑 5 5 6 4 3 4.6 放置填充物封箱 12 21 22 15 20 18 合计用时 172 187 207 115 372 211 中包装有无条形码对效率影响大 第二十一页，共五十七页。 2.6-C2及贵重药品库的工作量统计 C2区作业 最高（件） 最低（件） 平均（件） 收货上架 拣货 C2区域7月份日均（全天）作业统计： 贵重药品库7月份日均（全天）作业统计： 贵重药品库 箱拣区（件） 零拣区（笔） 收货上架 拣货 收货上架 补货 拣货 最高 最低 平均 * 第二十二页，共五十七页。 3.1集货作业详细流程图及分析 二次分拣是主要的浪费 第二十三页，共五十七页。 3.2提升作业效率可行性：工序增值分析 作业组 工作内容 目前人数 必要性分析 搬运组 货箱搬至笼车 (5箱) 1、WMS系统要求，打发票 2、GSP要求 3、货箱搬运的便利性 货箱搬至散箱托盘 (5箱) 1、WMS系统要求，打发票 2、GSP要求 3、增加理货准确性 集货组 RF集货 WMS系统要求，打发票 分货组 二次分货　 　提高理货的准确性及效率 理货组 笼车拉至指定线路　 　理货要求 散箱拉至指定线路 理货要求 理 货　 　确保装车的便利性 盘 点　 　确保发货的准确性 基药组 扫 描 GSP要求 第二十四页，共五十七页。 3.3 作业员工作负荷分析 宽放抽样的统计方法测得各组工作时间占比平均为54%，存在提升的空间 第二十五页，共五十七页。 3.4 提升作业效率可行性：时间测定 工作内容 时间 (秒/箱) 补充说明 搬到托盘 散箱托盘离道口较远 搬到笼车 笼车离道口较近 将出库箱从托盘搬回笼车 由于显示屏损坏，作业人员无法判断该订 单箱数造成返工 RF集货 　 二次分货 作业人员太多反而影响效率 笼车拉至理货区 散箱拉至理货区 理货 通过录像得到了各作业环节的具体时间 第二十六页，共五十七页。 4 潜在改善机会汇总表 困难 收益 高 1a, 3a,4a 中 1b, 1c,1d,2c,2d, 4b 低 2a,2b,3d 3b,3c, 4c 低 中 高 改善机会汇总： 1a增加C1区域面积，增加直入C1比例 1b优化收货原则，增加直接入C1比例 1c 原点分解直接出货 1d 增加C1区安全量补货 2a DP区域药品摆放位置优化 2b DP区域报警快速解决 2c 生产厂家中包装药监码的增加 2d 增加安全量补货，提高效率 3a 去除2次分拣流程 3b 集货人员每人负责3条道 3c 关闭若干条SORTER道，减少搬货人员 3d 修复显示屏及遥控器 4a 均衡订单 4b 通过节拍管理，标准作业及标准工时确定各区域的合理人数 4c 灵活各区域人员调配 第二十七页，共五十七页。 1.1 C1区改善机会分析（a,b） 机会1a ：改成阁楼式货架，增加80%存储容量及拣货位。 风险： 1、货架改造，需要一定资金的投入； 2、在营运中做改造，风险高。 3、改造完毕后，能提高多少效率需要借助仿真做进一步评估 结论： 需要做进一步评估（包括借助仿真进行效果评估） 机会1b：增加直接入C1库的货物比例，降低工作量。 风险： 可能会溢库 第二十八页，共五十七页。 1.1 C1区改善机会分析（1c,1d） 机会1c :原点区支持C1区品种直接出货，减少C1区的非增值操作（减少C1区近60%操作）。 风险： 1、涉及WMS系统改造 结论： 需要与公司信息总部、物流技术支持部，WMS厂商进行进一步评估 机会1d：提高闲时补货比例，提升早班效率 风险： 1 涉及WMS系统改造 第二十九页，共五十七页。 1.2.1