作业成本法在民营企业的应用【开题报告】.pdfVIP

开题报告 作业成本法在民营企业的应用 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先 优势，已成为企业生存和发展的重要问题。作业成本法是集成本计算和成本管 理于一体的全面管理系统，是一种先进的成本计算系统，是在新经济的冲击下 产生的一种先进成本管理模式。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配， 作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的 关系，使成本核算的结果更加准确。作业成本法的最大特点在于，它可以提高 成本信息的质量，改善企业的经营过程，为资源决策和产品定价及组合决策提 供完善的信息。作业成本法可以有效地为企业降低成本，提高经济效益，增强 企业在市场中的竞争力。近几年，作业成本法在我国得到了一定的关注，但由 于多种基础因素的影响，作业成本法仍未能在我国民营企业中普遍应用。因此， 为了使作业成本法在民营企业中得到更好的应用，需要对作业成本法进行深入 的分析研究。我国使用作业成本法比较晚，而国外许多大型企业较早使用有比 较成功的经验。我国民营企业可以借鉴国内外企业的先进经验，根据企业的实 际情况，合理运用作业成本法。这也是对作业成本法的研究意义的所在。作为 先进的成本管理方法，作业成本法受到愈加广泛的关注，而如何更好地实施和 应用作业成本法就愈发重要。而作业成本法的核心是作业成本核算，因此，深 入研究作业成本核算方法，对于我国企业成功应用作业成本法，改善企业经营， 推进企业发展具有一定的现实意义。要想让作业成本法在实际应用中发挥出最 大的功效，必须要针对企业的实际情况和企业所处的环境对作业成本法进行适 当的改造，使其有利于实施：这就是保留传统成本法中的合理做法，将作业成 本法与传统成本法的优势相融合。充分利用企业现有资源和环境，尽可能降低 作业成本法在实施和维护中的成本，为作业成本法的推广和运用开辟更广阔的 前景。 本项目研究是应用作业成本法对财务数据的核算，结合民营企业的实际情 况，为企业提供最准确最相关的成本信息，降低生产成本，提高企业经济效益 和竞争力，增加盈利，为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。 2.国内外研究现状 对作业成本的研究最早可追溯到20世纪30年代，最早的概念是Kohler提 出的“作业会计思想”。其中的观点主要有：作业（Activity ），指的是一个组织 对一项工程、一个大型建设项目、一个规划或重要经营事项的具体活动所作的 贡献；作业在现实生产活动中是一直存在的。作业账户（Activity account ），对 每一项作业设置一个账户，对其相关的作用和费用进行核算，对作业的负责人， 要能进行控制。作业账户的设置方法是：从最低层、最具体、最详细的作业开 始，逐级向上设置，一直到最高层的作业总账。作业会计的假设是：所有的成 本都是变动的，所有的成本都能够找出具体负责人，控制由责任人实施。 Staubus 教授分别在 1954 年的《收益的会计感念》、1971 年的《作业成本 计算和投入产出会计》和 1988 年的 《服务与决策的作业成本计算——决策有用 框架中的成本会计》等著作中，对作业、成本、作业会计、作业投入产出系统 等概念作了全面系统的讨论，奠定了作业成本法的理论框架。 “传统管理会计的相关性和可行性下降，应有一个全新的思路来研究成本， 即作业成本法。”（Kaplan，1987）Kaplan 教授认为：作业成本法的本质就是以 作业作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的 原因以及成本动因上，而不是仅仅关注成本计算结果本身，通过对作业成本的 计算和有效控制，可以很好的克服传统制造成本法中间接费用责任不明确的缺 点。作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手 段，在其基础上进行的企业成本控制和管理，称为作业管理（ Activity-based Management ，即ABM ）。 国内学者对作业成本法的理论主要是以介绍国外的研究成功为主，但结合 我国实际情况对作业成本法的应用展开了积极研究。 2010 年洪丹针对相关文 献，归结：作业成本法，就是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有 作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成 本分配给成