提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径【开题报告】.pdfVIP

开题报告 提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 企业存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响。它 是企业流动资产的重要组成部分，在流动资产中所占的比重较大，因此，它在 整个流动资产管理中具有重要的地位，直接影响到企业竞争力的强弱。现今， 央行再三提高银行储备金，间接调控了货币供应量，在宏观政策的影响下，企 业资金的使用效率和效益更是尤为重要。在这激烈的市场竞争下，企业完善存 货管理模式，保证企业存货资金安全、畅通已是当务之急。 预期目标： 随着社会经济日趋国际化，旧的存货管理制度已经不完全适应时代的步伐， 为顺应优胜劣汰的市场要求，纺织业必须找到适应它常青的生存之道，存货管 理的重视程度不同足以直接影响企业的整体管理水平。所以接下来，我将利用 图书馆，互联网，期刊网熟悉相关存货管理理论和近年来国内外研究的相关成 果，为自己的研究奠定基础，并重点收集符合绍兴纺织业企业特色的部分资料， 然后通过问卷及访谈调查诸暨大唐袜业的存货管理现状，最后找出最提高存货 管理技术和水平的有效途径。 2. 国内外研究现状 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》（1985）中首次提出了“价 值链”，并阐述了企业如何才能选择和实施一般竞争战略以建立和维持竞争优 势，其目的为战略及其实施之间搭建桥梁。由此，波特确立了企业战略管理的 一般性框架，即“产业与竞争分析／一般竞争战略／建立和维持竞争优势”。该 框架基于成熟的产业组织理论具有较强的系统性，同时又融合了建立竞争优势 的具体途径，贯穿了理论研究与实务操作。存货管理也在此基础上不断创新发 展。 Tarkan Tan 和Os man Alp （2008 ）提到Gallego 和Scheller-Wolf （2000 ） 研究了在相似环境下生产活动中的固定成本和存货储备最优策略的部分特征。 日本木村博光（2004 ）在《正确的生产管理》中指出中国制造业存在着两 个巨大弱点：第一，各车间遵守交货期的意识淡薄。当他们必须严守最终产品 的交货期时，就不得不增加在制成品和新购零部件的库存，这样，库存就变得 非常庞大。第二，由于在中国的工厂里生产零部件，然后在日本国内进行组装 后交付给顾客，这样，整个工期往往会拖得很长，这很可能会导致潜在的、致 命的库存风险。 国内也有很多学者对存货管理进行了研究，提出了一些见解，特别是，20 世纪以来，企业对存货管理越来越重视，相关的研究也越来越多。 娄兆麟（2001 ）在《论企业存货管理》中谈到，存货作为一项重要的流动 资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资 产的 30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企 业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能 力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占 用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金 占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效 益。 汤雪静（2008 ）经调查发现许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购 和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管 理。蒲晗钰（2009 ）在《企业存货管理存在的问题及对策分析》中明确指出现 企业存货管理存在的问题主要有五点：存货的收入、发出、结存缺乏真实记录； 存货管理制度不够完善；存货的核算计量方面不够准确；存货管理实现电算化 程度不高；非正常存货储备挤占了正常的存货储备量。 竺紊娥（2007 ）认为应加强事前、事中和事后控制。加快售出存货应收款 项的收回。孙丽（2008 ）认为应该加强存货的内部控制，做好岗位分工控制， 加强对存货的取得、验收与入库的控制，存储与保管控制，确保存货资产的安 全完整。 杨鑫慧（2007 ）在《浅谈企业存货管理》一文中也曾提出提高企业存货管 理水平的途径有以下几点：严格执行财务制度规定，是账、物、卡三者相符； 加强存货内部控制；加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本等 一系列方式方法。 在前人的探索道路上，存货管理已经得到了很多方面的完善，但针对纺织 行业，特别是具有传统家纺多、规模小、产品单一等特色的绍兴纺织业，存货 管理一定还有完善的空间。 3.参考文献