和谐大酒店开业策划案.pptVIP

来宾邀请方式INVITATION 向邀约对象群、附近机构寄送附带入场券的邀请函。 发布电子以及平面媒体广告，作公众通告。 在入口处以及附近路段，提前2~3周放置预告牌、大型海报动员社区附近的居民携带亲友出席。 在各大商圈热点设置宣传小姐，派发预告单张。 派出专车接送前来参与表演的嘉宾。 提前于现场搭建大型舞台和嘉宾区域，作充分预告。 在市区商业旺地的甲级写字楼和商铺内，派发和放置宣传单张，吸引白领与商务人士入场。 来宾需于入口处签到板签到，并赐留名片以作资源。 第三十页，共四十二页。 和谐大酒店试营业与开业庆典 Harmony Hotel project strategy submitted 2010.10 活动规划方案 第一页，共四十二页。 社会自诞生始, 对优势顶级资源的占有从来只属于少数人. 第二页，共四十二页。 在福州, 探究一块仅属于”成功人士休闲栖息”的蔚蓝天空 第三页，共四十二页。 居民的消费观念普遍比较成熟，消费者对酒店开业的“传统模式”（剪彩、抽奖等）接触较多，不能对顾客产生吸引力。 当地中、高收入群体有明显消费固定化趋向，一旦认同某一酒店环境及服务，会形成较长时期内稳定的消费群。在此情况下，谁家开业“抢”到的顾客多寡对酒店今后经营,影响力和重要性是不言而喻的。 福州消费生态 第四页，共四十二页。 和谐酒店属福州晋安区新核心商圈，是集KTV、酒店、歌剧院、餐饮、娱乐文化于一体的中高档大型综合性特色酒店。 通过文化型、生活型、低密度、阔空间的商业娱乐营造一个福州市最繁华,最具活力的新商圈，成为新世纪、新消费、新生活的时尚象征，成为福建新兴商业典范。酒店开业时间将定于2011年元旦期间。 和谐酒店 横空出世 第五页，共四十二页。 打响开业第一枪 新酒店开业，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，刚开业的娱乐性酒店也必然会受到竞争者抵制、消费者不认同等各方面的考验，能否经受住考验，是能否在市场上生存下来的标志 第六页，共四十二页。 第一部份 开业庆典概述 经双方前期友好接触,现谨慎提交关于和谐酒店酒开业庆典活动 规划方案.希望 能在资讯共享的基础上.做进一步的沟通协商. 概 述 第七页，共四十二页。 打造开业声势，制造最大范围知晓度，促成社会公众话题 活动内容：剧场文艺演出与娱乐流行资讯发布相结合 形成区域娱乐圈，初步实现和谐酒店的规划目标。 活动内容：待定 将和谐酒店打造成福州晋安区的“娱乐名片”。 活动内容：待定 近期目标： 中期目标： 远期目标： 我们的目标 第八页，共四十二页。 打造具有笼聚力的娱乐文化产业 笼聚力的文化： 和谐酒店无论是在定位上，还是在规划设计上，都体现了一种积极、健康、科学的发展方向，它所表达的娱乐文化，传递一种新的休闲观念. 和谐酒店比邻鼓山，占据临山福地 我们的目标 第九页，共四十二页。 打造富有生命力的娱乐产业： 我们在活动的规划中也根据事物的发展过程，规划了“近期、中期、远期”的阶段目标。 本次活动决不是即兴的发挥，而是考虑到当前利益与长期利益的统筹兼顾。不单在初期笼聚人气,也为中后期的战略目标打下基础,笼聚人气,同时传递知识与观念。 如此这般，娱乐文化的生命力才能得到体现，而整个项目的规划目标才能得到更好的执行与推进。 我们的方向 第十页，共四十二页。 于是，我们推出———— 王者领地 第一季 根据战略目标的规划，本次活动不只是一次简单的促销、造势活动，而是作为整个酒店建设的重点内容之一，因此，本次活动提出“王者领地”的整体概念，并且将本次活动作为“第一季”，目的在于为未来的活动做铺垫，而实现阶段性目标的执行效益,这一季,福州将为和谐所倾倒。 第十一页，共四十二页。 12月20日——1月初期 12月底至1月份是酒店试营业的阶段。本次”王者领地”系列活动的主要活动集中在这段期间，白天百老汇式的逛园体验活动和摄影展示(建议租用或购买大型LED显示屏,极有助于推广宣传,吸引注意)吸引人群,晚上各场所则进行促销营运.特别是歌剧院则有艺人进行演出,落实到每周人气最旺的假日晚上 ，尤其在圣诞与元旦两天,通过激情、宏伟、绚丽的大型演出活动的举办在体现和谐酒店娱乐文化氛围的同时，无疑将为销售与人气聚集起到巨大的“推、拉”效果。 活动时间： 第十二页，共四十二页。 酒店定位：国际化的休闲、娱乐、特色酒店。 酒店的定位体现了酒店文化的内涵与发展方向，在契合酒店定位 的基础上，活动的规划与执行才能事半功倍， 活动定位：作为和谐酒店的软件构成，创造市民休闲,娱乐的新内容，并依据酒店的功能