中小企业产品设计阶段成本管理问题研究[开题报告].pdfVIP

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 中小企业产品设计阶段成本管理问题研究 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本决策、成本控制 和成本考核分析等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的核心之一。现 企业的生产经营是以盈利为目的的，要想提高企业的经济效益，就必须加强企业 的成本管理。成本管理历来被视为企业成功的关键因素之一，一个企业要想在激 烈竞争的庞大的市场中站稳脚跟，应该始终把加强成本管理，努力降低成本作为 企业的核心战略。从成本的发生阶段看，成本管理包括产品设计、产品生产和产 品销售三个阶段的管理。中小企业是我国各地经济发展中的重要力量，目前各地 中小企业都在实施转型升级。转型升级的一个核心内容就是要提高“微笑曲线” 两端的附加值。因此优化中小企业产品设计阶段的成本管理，会直接影响投资和 经常性费用，对降低产品全寿命周期的成本有非常重要的意义。 （二）意义 据相关研究分析,由于产品设计阶段的费用可能只占产品总成本的 5％，但 就是这小小的5%却决定了产品成本的60％～70％，对企业投资的影响更高达75% 以上，因此加强设计阶段成本管理对中小企业成本有着重要意义，是企业不可忽 视的成本管理环节，也是企业转型升级的第一步。目前，很多中小企业只注重在 产品的生产阶段上进行成本控制，随着时代的发展，产业结构的调整，经营者们 发现在产品生产阶段进行成本控制所获得的利润已是少之又少。因此，本文在阐 明成本管理的理论问题以及产品设计阶段成本控制对中小企业成本管理的重要 性的基础上，结合国外典型案例和成功经验，分析目前我国中小企业在成本管理 上存在的问题，并提出了加强中小企业产品成本管理的具体对策建议，为中小企 业如何加强产品设计阶段成本管理，切实有效地降低企业产品成本提供参考，具 有重要的现实意义。 （三）文献综述 加强设计阶段成本管理对中小企业成本有着重要意义，是企业不可忽视的成 本管理环节，也是企业转型升级的第一步。产品生命周期的大多数成本在产品生 命的早期就已经确定了。 1、国外关于产品设计阶段成本管理的研究成果和实践经验 M• Saravi(2008)指出：为了有效地达到工程项目成本控制的目标，精确地评 估一个体系在成本设计阶段的总成本是非常有必要的。在产品设计阶段减少某产 品的成本比在制造阶段减少更为有效。如果在产品设计阶段进行可靠的成本估 算，那么它能帮助设计者修改原有计划从而使其性能和成本达到最优。已经有很 多作者指出了在产品设计阶段进行成本估算的重要性。科贝特指出一个产品成本 的 80%已经在产品的设计阶段被决定。米里哈姆的研究也表明一个产品成本的 70%-80% 应经在产品设计阶段被决定。他还用图表说明了在产品设计阶段进行 成本估算的重要性和成本曲线。所有这些都在说明着早期估算的重要性。 在实践中，国外有很多有关产品设计阶段成本管理的实践经验，其中以日本、 美国的研究经验最为典型。 （1）关于日本中小企业的成本管理模式 日本企业的成本管理，是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动， 而其中最重要的一环就是成本企画。可以说，做好了成本企画的工作，成本管理 就完成了一大半，所以这也是一般都将日本式的成本管理模式称为“成本企画” 的原因。根据冯晓明（2004）的介绍:成本企画是在产品的设计阶段为了降低成 本以及确保利润而实施的各种活动。成本企画创新之处在于透过目标售价和目标 利润来设定目标成本并从产品规划、设计阶段开始 通过与各部门及零件供应商 等的合作，努力降低成本，最终实现成本降低目标。 （2）关于美国中小企业的成本管理模式 据弓锋伟（2009）介绍：美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论 方法，实行以价值链分析为主的内部策略成本管理模式。所谓价值链分析就是通 过分析和利用企业内容与外部之间的相关活动来完成整个企业的策略目的，实现 成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料 供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点， 进行逐 一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充 分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。 2、国内关于产品设计阶段成本管理的研究 （1）关于成本管理的现状及存在问题 李巧云（2009）指