论广告公司的盈利条件.pptVIP

“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识使之融入企业的正式的和非正式的行为规范中，从而形成左右未来积累的主导力量，即核心能力。” 核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是使企业在市场中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合。这种优势具有稀缺性和独特性，其他企业难以模仿。 第十九页，共四十七页。 应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。 对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益。 应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。 核心竞争力的界定： 第二十页，共四十七页。 可以从八个方面考虑： 1、企业的规范化管理 2、资源竞争分析 3、竞争对手分析 4、市场竞争分析 5、无差异竞争 6、差异化竞争 7、标杆竞争 8、人力资源的竞争 核心竞争力的建构： 第二十一页，共四十七页。 一、坚守主业审慎对待多元化 二、运用核心优势，正确把握商机 三、守成与创业结合防止核心刚度 四、分类分级管理防止关键要素流失 五、适度扩张避免核心能力过度稀释 六、完善制度保证权利传承 如何保持核心竞争力： 第二十二页，共四十七页。 广告公司的核心竞争力是指目标广告公司在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。 广告业是“知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业”。