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车间主任工作汇报 篇一：车间主任年终总结 年终总结 当 20XX 年的钟声敲响之际，我们送走了 20XX 年。回顾 已经过去的 20XX 的一年里，车间在公司的正确领导下，紧 紧环绕生产为中心，克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工 的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的 正确领导下，在车间泛博干部职工的共同努力下我们圆满完 成为了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取 得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注 意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 20XX 年已经取 得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20XX 年生产计划过程中，不少方面反映出车间管理需要进一步加 强。工作总结如下： 一、采取各项措施，确保完成生产计划 20XX 年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的 50% 到现在的 80%摆布，入库量由原来的 10 万提高到现在的 14 万摆布。 采取的主要措施有： 1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前 发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪 费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一 步要干什么，做好工作准备。 2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各 方面原因， 原因包括： 车间调整、 上序未转入、 生产部调整、 设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划 数据分析实施相应的措施，例如： 、上序未转入占 30%摆布，辅料问题影响占 10%摆布， 找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。 、设备问题占 20%摆布，人员问题占 15%摆布，则把计 划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任 心较差的员工，及时进行现场教育、催促，提高员工的积极 性和责任心。 4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完 成各项工作的基础，特别是确保生产计划完成的奠基石。车 间积极响应公司的号召，根据公司发 行的《济南中船设备有限公司 5S 推行手册》组织人员 制定了车间的《机加工车间 5S 标准化》制度，以标准体系 的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的 管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制 度。明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系 以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管 理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平 明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有 了显著提高。 5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计 划，车间确定了一切工作环绕“提质、降耗、增效”的工作 方针，质量管理工作主要做了： 、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对产品质量标准做了宣传贯彻。 、产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制， 促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确 保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。 、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对 质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足， 提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 、制订了质量奖和设备维护奖， 充分调动职工的积极性。 通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求， 为完 成生产任务奠定了质量基础。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教 育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了 车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设 备保养等方方面面的内容。 并结合车间实际， 按照车间计划， 有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、安全生产培训 车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培 训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的 开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培 训的形式， 使车间全体职工坚固树立了 “安全第一”的意识， 为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效 保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有 效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗， 按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周 保，车间设备管理员每天检查设备，发现问题及时的更正， 详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派 到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情 况不随便调换，是设备保养落实到实处。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要 的