创业管理理论与实践-全套PPT课件.pptx

第一章 创新与创业活动;学习目标;开篇案例：《骑行，让城市更美好》;创新与创业;一、创新与创业的新浪潮;一、创新与创业的新浪潮;一、创新与创业的新浪潮;二、创业的内涵与重要性;二、创业的内涵与重要性(一）发明、创新与创业;二、创业的内涵与重要性;创业者;一、创业动机;一、创业动机;二、创业者的共同特征;（一）女性创业者 近年来，女性创业非常活跃，尤其在互联网背景下女性的创业活动表现突出。支持和促进女性创业，会带来巨大的性别红利，释放出经济发展的新机遇。 （二）青年创业者 青年人中想要追求创业的人不在少数。近年来，我国大学毕业生的创业率也明显提高，2016年登记的大学生创业人数达到了61.5万人。 （三）农民工创业者 由于缺乏进入次级劳动力市场所需要的各种教育文凭证书和社会关系网络，农民工实现向上流动的路径和机会非常少。在各种可能的路径中，创业做老板似乎是一个较好的选择，尤其是在就业难的现实中，创业不仅是保持尊严、避免贫困的最好选择，而且也是进入主流社会的有效策略之一。 【专栏1-2】 ;（一）压力的来源 1.孤独 2.沉迷于工作 3.人际问题 4.成就需要 ;四、创业者的压力;创业类型;一、生存型创业与机会型创业;二、公司内部创业;二、公司内部创业;二、公司内部创业;二、公司内部创业;三、家族创业;三、家族创业;三、家族创业;四、社会创业;四、社会创业;创业过程;一、开发成功的创业机会;一、开发成功的创业机会;一、开发成功的创业机会;二、建立新企业;二、建立新企业;二、建立新企业;二、建立新企业;三、管理新创企业;三、管理新创企业;创业伦理与社会责任;一、创业中的伦理问题;一、创业中的伦理问题;二、企业社会责任;关键概念;本章小结;课堂活动;课后实践活动：访谈创业者;学以致用案例;第二章 创意与创业机会;学习目标;开篇案例导入：创业机会发现—支付宝服务;创意与创业机会;一、创意来源;一、创意来源;一、创意来源;二、创意到创业的过程;二、创意到创业的过程;三、创意与商业概念;三、创意与商业概念;创业机会的界定;一???创业机会的内涵与特征;一、创业机会的内涵与特征;一、创业机会的内涵与特征;二、创业机会的类型;二、创业机会的类型;二、创业机会的类型;二、创业机会的类型;三、创业机会的来源;三、创业机会的来源;创业机会识别;一、创业机会识别定义;二、创业机会识别的影响因素;二、创业机会识别的影响因素;二、创业机会识别的影响因素;三、创业机会识别的阶段;三、创业机会识别的阶段;四、创业机会识别的方法;关键概念;本章小结;课堂活动（一）;课堂活动（二）;课后实践：产品市场调研;学以致用案例;第三章 可行性分析;学习目标;开篇案例导入：《铱星计划——一个让摩托罗拉人兴奋不已的想法》;可行性分析概述;一、可行性分析的内涵;一、可行性分析的内涵;二、可行性分析的重要性;产品/服务可行性分析;一、产品/服务的吸引力;一、产品/服务的吸引力;一、产品/服务的吸引力;二、产品/服务的需求;二、产品/服务的需求;二、产品/服务的需求;二、产品/服务的需求;行业/目标市场可行性分析;一、行业吸引力评估;一、行业吸引力评估;表3-4 行业竞争优势评价表;二、目标市场评估;二、目标市场评估;组织可行性分析;一、管理才能;一、管理才能;二、资源丰度;二、资源丰度评估;财务可行性分析;一、开业的现金总需求量;一、开业的现金总需求量;一、开业的现金总需求量;二、同类企业的财务绩效评估;二、同类企业的财务绩效;三、评估拟建企业总的财务吸引力;三、评估拟建企业总的财务吸引力;四、初筛;四、初筛;关键概念;本章小结;课堂活动;课后实践：购买意愿调查;学以致用案例;第四章 设计商业模式;学习目标;开篇案例：《京东，让网购更便捷》;什么是商业模式;一、商业模式的概念;一、商业模式的概念;二、商业模式画布模板;二、商业模式画布;二、商业模式画布;二、商业模式画布;二、商业模式画布;二、商业模式画布;二、商业模式画布;二、商业模式画布;二、商业模式画布;二、商业模式画布;三、商业模式的重要性;商业模式的一般类型;一、标准商业模式;一、标准商业模式;二、破坏性商业模式;（一）非绑定式商业模式 包括三种不同的基本业务类型：客户关系型业务、产品创新型业务、基础设施型业务该商业模式相对而言是一个传统方式。 （二）长尾式商业模式 专注于为利基市场提供大量产品，价值主张仅针对大多数有利可图的客户。通过向低价值客户提供新的或附加的价值主张，不断增加累计收入，以此获利。 （三）多边平台式商业模式 指将两个或者更多有明显区别但又相互依赖的客户群体集合在一起的平台。每个客户细分群体之间都是相互依存的，并且有自己的价值主张和收入来源。 （四）免费式商