点石成金的薪酬激励体系.pptxVIP

点石成金的薪酬鼓励体系 ——人力资源管理实战系列课程——;1;.1开场秀：哪一家公司会成功？;3;4;5;6;一个十分重要的问题;人在组织中工作希望获得的各种回报;关于鼓励和满意度的调查;员工成长地图与报酬需求;12;高层要控制本钱，员工抱怨薪酬太低； 骨干的老员工薪酬低于空降兵； 非骨干的老员工倒是比其他员工拿得多； 工资高的说不公平，工资低的说不值得；; 钱不是万能的！ 没有钱是万万不能的！; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯〔C. 〕;;首先，我们要知道员工想得到什么？;天人合一的境界;19;20;21;两种人性的假设;薪酬为什么能够直指人心？理论剖析与比较;24;25;中国企业常见薪酬问题;其次，我们要知道企业想得到什么？;员工鼓励点石成金的秘决;人性化薪酬;什么是根本薪酬;什么是根本薪酬;什么是薪酬体系？;薪酬系统设计的六个核心; 目前常用的薪酬设计根本模式有岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制。;薪酬支付的依据; 一个猎人带着一只猎狗打猎， 为了调动猎狗的积极性，你将 如何设计一套薪资鼓励系统？;鼓励的真谛！;我们所说的薪酬体系; 我们为何付薪？;绩效工资制(业绩工资制〕——基于既定的和可量化的绩效表现;一、如何为职位付酬？;任务; 职位评估程序;职位评估的方法;排序法举例;排序法的计分方式;配比照较法;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;分类法定义举例;要素比较法举例：基准要素价格;要素计分法评价方案举例一;计点法评价方案举例二;要素计分法的类型;自己做还是购置？购置的优缺点;薪酬调查;薪酬调查案例:某某公司薪资竞争力现状分析;一个企业要一套还是多套薪酬等级体系？;如何为能力付薪？;为什么要对技能支付报酬？;61;能力的种类;如何提取企业所需要的能力？;如何将能力与工资挂钩:职位评价法;将工资与角色挂钩;案例：黑熊和棕熊;设计思路;绩效管理应关注结果，也应关注过程;“绩效??概念的沿革与开展;;案例：薪酬结构的划分;思考题;点石成金的薪酬体系设计总结;74;人力资源管理中的制度与人性;企业薪酬管理系统论;77;78;分析薪酬如何影响企业文化;分析薪酬如何影响企业文化;;常见经营战略与鼓励的关系;创新者的经营战略与薪酬战略;创新者的经营战略与薪酬战略;本钱领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;企业不同开展阶段的薪酬策略;89;90;91;92;管理人性和经营人心的前提是什么?;94;95;.〔.....〕成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看： 提供5万集管理视频课程下载，详情查看： 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看： 2万GB高清管理视频课程目录下载： 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询 ：020-. 值班 ：. 网站 在线文档： :// foxdoc.