某地产中央广场开盘前执行案.pptVIP

第一页，共三十五页。 绿地中央广场活动媒体建议案（2009.4－6） 发展商：上海绿地南昌事业部 提 案：深圳尚驰（南昌）分公司 日 期：2009年4月13日 第二页，共三十五页。 各项准备措施到位 正式展开，为销售做好充足准备 预购 接待中心开放 为一期房源销售蓄水 建立强大的绿地中央广场品牌知名度 第一阶段 销售准备期 第二阶段 销售蓄水期 第一波销售 第三阶段 开盘强销期 样板区生活体验先行 顺利去化首批房源 知名度转化为口碑 4.15 4.30 5.30 6.30 绿地中央广场4－6月整体推广节奏安排 品牌诞生造势 引发注意 激发购买欲 品牌卖点整合 全面认知 促使购买行为 品牌生活体验 生活认同 指定品牌购买 正式开盘 第三页，共三十五页。 第一阶段：销售准备期（时间：4.15—4.30） 关键词：未见其人，先闻其声 媒体新闻强势炒作，以绿地联合政府声音之名，引爆全城； 现场和户外随行，进行拦截，让消费者关注并期待新盘推出，阻击对手； 做好销售前的一切准备，为后期蓄水、开盘打好基础。 推广目标 4月30日 接待中心装修完成，VI物料（名片、胸牌、纸杯等）到位； 4月30日 接待中心包装、导视系统完成； 4月30日 3D动画完成 5月1日 接待中心开放，海珀会会员前期登记; 时间提示 4.15 4.30 第四页，共三十五页。 四线一体整合推广策略 硬广告：因为稿面的冲击度强，但叙述性文字弱，故在本案 推广中扮演形象大使的角色，即主打形象。 二线[形象大使] 一线[幕后解说] 三线[后勤支援] 四线[制造事端] 软广告：纯粹的文字性描述，可更多的引发关注与理解， 解析项目的内涵要义。 户外/网络/短信：是可以持续性的吸引来人来电最好的 工具，可以起到信息传播和拦截的作用。 SP、PR活动：结合推广主题进行深入开展，运用公关、新闻、 促销、展会等方式聚焦受众目光。 推广组合 第五页，共三十五页。 4.15 4.30 户外一： 项目LOGO，形象 20号 大师VCR 异地访谈 4月30日 绿地全国城市综合体巡展 概念导入各节点排布 软文 4.17 20年，我们住过什么？ 4.24 南昌，国际化在哪里？ 4.29 大师列鼎，纵论绿地中央广场 4月23日，江南都市报号外 八连版 绿地实力+区位优势释放 接待中心VI 25前 接待中心导视 4月30日 海珀会登记 21世纪经济报 “绿地中央广场全球登记” 4月30日 整版 释放接待中心开放信息，预约参观 第六页，共三十五页。 系列报道二：南昌，国际化在哪里？ 城市发展，不断被边缘化，崛起需要国际化推动力 系列报道一：20年，我们住过什么？ 记载南昌20年住房变化，居住拐点，大家访谈 [炒作主题]：“南昌人·居住20年特别关注”系列炒作，旨在通过社会性的炒作，邀请各大师发表意见，给予高度，从而引到项目上。 系列报道三：大师列鼎，纵论绿地中央广场！ 邀请南昌当地政界、学术界、艺术界大师，发表媒体言论 一线[幕后解说]：软文炒作 南昌人·居住 20年特别关注 第七页，共三十五页。 二线[形象大使]——硬广告宣传 [战略意图]：承接前期软文的炒作效应，将高关注度转化为“高理解度”，突出品牌核力。 绿地中央广场 蓄水期广告 八连版 初步释放项目地块信息，强势炒作绿地品牌，建立城市运营形象。 第八页，共三十五页。 网络—— 内容：江西房地产网、搜房网、绿地网站、中央广场网站　　　　 形式：公网滚动宣传图片（4月下-6月中）位置：位于首页栏目 建议：新浪房产网、焦点房产网 个网定期更新，联动炒作（链接：博客、播客、电子楼书） 三线[后勤支援]——网络 第九页，共三十五页。 三线[后勤支援]——短信 短 信——— 内容：针对绿地会会员进行信息专递，将绿地中央广场项目及公司动态信息对外发布（固定发布）。 形式：拟定2次/周，客户可自主取消发送。 时间 内容 7.15—25 15 会员短信开通，提示可选择取消 20 绿地最新动态、中央广场信息释放、 25 绿地中央广场信息、王受之书正在连载 7.26—30 23 绿地会转海珀会，会员前期登记优惠信息 26 绿地中央广场30日全市正式开始登记 备注：此方式可作为“绿地会”会员及绿地中央广场现场来电来访客户信息专递渠道，每周稳固持续推进。 第十页，共三十五页。 三线[后勤支援]——户外广告（7.15起） 户外形象及知名度宣传 针对市区宣传，传播项目知名度，推广项目“绿地中央广场”高度定位。 4月15－18日 7月