人力资源管理教材.pptVIP

64 65 66 67 68 69 70 71 讨论：贵公司的培训政策是什么？对员工培训有何见解？ 72 29 30 为什么要实行内部晋升优先制：当员工在公司工作若干年后，他熟悉公司的文化和各类规章制度和日常操作规范，熟悉工作环境和相关的人员及部门，尤其重要的是他积累了丰富的工作经验，掌握了有关技术甚至尖端技术，留住这些人才并为它们创造进一步发展的机会，对公司、对个人都有很大益处。在人员聘雇的实践中，当外部人员和内部人员的工作背景、工作能力等条件相差无几时，聘雇内部人员，加大内部挖潜的力度，其意义是不言而喻的。 31 讨论：如何才能做到“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”？ 32 33 34 35 **公司工资水平的定位 4 3 2 1 **公司 25％ 25％ 25％ 25％ **公司与北京高科技外企进行比较 Alcatel 阿尔卡特 Compaq 康柏 Dupont 杜邦公司 Ericsson 爱立信 Intel 英特尔 Nokia 诺基亚 Siemens 西门子 Philips 飞利浦 Hewlett-Packard 惠普 IBM 国际商用机器公司 General Motors 通用汽车 Sun Microsystem 太阳微系统 Lucent Technologies 朗讯技术公司 36 37 **公司（中国）公司员工工资单（示例） 注：以上均以现金形式出现 38 39 以A员工的工资单为例，其基本工资为2524元。 公司为其缴纳的五项社会保险分别为： 养老保险：2100 X 20％ = 420元 医疗保险：2100 X 10％ = 210元 工伤保险：1050 X 1％ = 10.50元 失业保险：1050 X 1％ = 10.50元 生育保险：1050 X 4％ = 42元 A员工个人缴纳的两项社会保险分别为： 个人养老：2100 X 5％ = 105元 个人医疗：2100 X 1％ = 21元 A员工的基本工资超过了养老保险缴费上限，超出部分公司为其投缴18％的补充养老保险。 （2524 - 2100） X 18％ = 76.32元 补充养老保险分别进入员工的补充养老帐户（80％）和个人储蓄养老帐户（20％），即： 补充养老：76.32 X80％ = 61.06元 个人储蓄养老：76.32 X 20％ = 15.26元 40 角色表演。 41 讨论：国营企业如何处理员工之间、员工与组织之间的关系？国营企业的工会组织在企业中能起到什么样的作用？ 42 43 44 45 46 47 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 改进绩效的计划 什么情况下制定改进计划 绩效未达到最低的期望 绩效明显下降 改进绩效的计划主要包括 明确的改进目标 改进绩效的具体方案 达到改进目标的时间期限 61 62 63 公司的期盼 愿意担任对公司成功有重要意义的工作 愿意接受公司分配给自己的工作任务 较竞争对手公司的同行有更佳的工作表现 不断学习和更新技术 愿意从不同角度思考自己的工作 能同时接受正反两方面的反馈意见 愿意就对公司有重大意义的问题发表自己的见解 言谈举止中没有对其他员工构成歧视的成份 第九十三页，共九十八页。 第三章小结 本章我们主要介绍了： 企业文化的基本概念 企业文化的一般作用 建立优秀企业文化的意义 IBM，惠普，**公司企业文化简介 始终坚持诚信不渝 充分肯定个人尊严 第九十四页，共九十八页。 课程总结 本课程我们主要学习了： 第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源管理的有效技能 第三章 现代优秀企业文化概述 第九十五页，共九十八页。 开始上路吧！ 第九十六页，共九十八页。 Thank You ! 第九十七页，共九十八页。 内容总结 ——人力资源部 贺伟。要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理。分析组织结构与组织变化。分析技术需求（拥有我们最需要的技术）。参考确定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计划并使组织具有竞争优势。**公司人力资源规划的实践（案例）。必须取得本部门主管与未来用人部门主管的同意。合理确定企业各类人员的薪资水平、处理好企业内部分配关系。公司出版物（如《**报》）。可测量/可检测。阶段二 不断提供信息反馈和评价。阶段三 准备绩效评估的讨论/面谈。注：定期进行（按季度、按年度等）。对照绩效目标，分析绩效（表现）记录。对谈话进行总结，对员工取得成功的能力表现出信心。对公司和员工