《现代企业管理学》第五章 企业生产管理.pptxVIP

第一章 企业生产管理概述第二章 企业生产过程的组织 第三章 生产能力、生产计划与生产作业计划 企业生产管理概述-- 生产管理-- 生产类型1 案 例 引 导某企业电子生产部B组，由于员工小李不懂得按作业指导书规定的方法作业，导致生产的1200个产品不合格。该部门班长听说了这个情况后，把B组组长小于叫到了办公室了解情况。组长小于说道：“由于目前部门生产量较大，部门人手又不够，我不得不安排刚刚进厂的小李上岗工作。”小于又说：“最近每位员工都非常辛苦，都在加班，让新员工小李马上上岗也是无奈之举”。该部门班长听完后，想了一会也没有想出合适的解决办法。 一、生产管理（一）生产管理的概念生产管理是指对投入生产的各种资源及其组合的运作过程进行有效的计划、组织、指挥、监督和调节，以保证生产过程顺利进行、完成，同时以最少的资源损耗，获得最大的成果。 一、生产管理（二）生产管理的主要内容生产运作系统的设计涉及生产能力的确定、生产工艺的设计、生产部门人员的岗位设计及设备的配置、生产人员工作定额的确定、物资及能源消耗定额的确定、污染物排放系统的设计等。生产运作系统的设计1生产运作系统的控制生产运作系统的控制包括生产计划的制订与执行、生产人员的调度与管理、生产时间与进度的控制、产品的质量控制等。2 二、生产类型（一）生产类型及特点2．成批生产方式成批生产方式是将各种产品按照一定的批量，定期或不定期整