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第1页/共57页企业变革管理第2页/共57页企业变革管理第3页/共57页目录一、变革的特点二、 企业变革的时机三、企业变革的阻力四、变革的注意点五、企业变革的实施六、企业变革的控制七、变革成果的评价八、打赢第一仗关系变革生死九、变革对领导者的要求十、变革成功48字真经第4页/共57页一、变革的特点A 变革的系统性一项变革，常常因牵一发而动全身，需要通过系统思考，在抓住关键因素变革的同时，进行配套改革才能奏效。B 变革的复杂性由于未来变化的不确定性，增加了变革的难度和风险。第5页/共57页C 变革的创新性变革必须以创新的精神，用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施，但会遇到形形色色的阻力与抵抗。D 变革的群众性变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的，因为真正的变革必须最终落实到操作层次，为全体员工所认同和执行。E 变革的持久性变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去，不能中断和夭折。第6页/共57页二、 企业变革的时机把握变革时机进而利用好变革时机，对于变革的成功至关重要。许多引起变革的需求是在相当一段时间内逐步积累起来的，如果时机尚未成熟，过早发动变革，很难取得多数认同；如果时机成熟而优柔寡断，迟迟不采取行动，可能丧失时机而引起灾难性损失。第7页/共57页把握好时机外部环境发生重大变化：重大政策出台，危机的爆发，技术的突破等；企业发展处于重大转折期；公司合并或分拆