室内分布工程建设主要流程和相关通信工程要求内容.docxVIP

. . . . 页脚 页脚 室分布工程建设主要流程和相关要求 室分主要流程 设计会审流程 室分设计方案对室分覆盖效果起着至关重要的作用。室分设计方案审核应遵循分公司工程部门牵头组织、由网优中心负责技术方案审核的原则开展，以下是会审参考流程： 流程活动说明 责任人处理时限 工程部/中心设计委托分公司对投诉点、新建小区、新建酒店和办公楼等提出建设需求， 工程部/中心 设计委托 分公司对投诉点、新建小区、新建酒店和办公楼等提出建设需求， 工程部/中心、网优中心、传输管线等相关责任部门审核通过后， 委托设计院进行方案设计，签订设计委托书。 设计勘测 根据投诉、现场测试、实际环境和网优规划，设计单位确定采用覆 盖方式，并且做好业主的沟通和填写现场勘测表。监理在现场旁 站、拍照，对设计单位的设计意图提出监理意见，做好记录。 方案设计 根据现场实际情况和用户需求，结合片区建议，做出设计方案。 方案修改（2 个工作日内） 监理初审 N 监理对设计单位提交的方案进行初审，并提出监理意见，做好记 录。对不通过的方案提出修改意见。 Y 组织会审 N Y 由工程部门牵头对通过初审的方案组织会审。会审时间可定于一周 的固定时间（如每周四下午），参与人员包括延伸系统工程主管、 片区项目经理、纤芯管理员、网优延伸项目组组长和片区优化员、 县市分公司延伸系统项目经理、县市分公司管线经理、厂家相关人 员。方案会审前，由工程部/中心发通知，并抄送相关领导，通知中应包括项目情况简介。方案会审时确定信源性质、主设备到位时 间、光纤到位时间以及开通时间。各专业须在规定时限内完成。方案会审后需保留会议签到表以及会审纪要。 项目金额是 否超过30万 Y 省公司要求，超过30万（门限30-50万，由分公司根据本地实际具 体制定）的大型项目，不能采用委派形式安排厂家施工，必须进行 招标确定施工厂家。根据项目紧急程度等安排招标。 N 项目施 工招标 项目金额是 否超过30万 Y 超过10万（或15万，由分公司根据本地实际具体制定）的大型项 目，必须由工程部门负责人审批通过，方可委托厂家进行施工。 N 工程部门经 理审批 委托厂家施工 工程部/中心与集成厂家签订施工委托书，厂家做好业主的协调和 沟通工作，并要求厂家在规定时限内完工。 设计单位、项目经 设计单位、项目经 理、监理 2个工作日 设计厂家3-7个工作日 监理 监理 1个工作日 延伸系统工程主管、片区项目经理、纤芯管理员、网优延伸项目组组长和片区优化员、县市分公司延伸系统项目经理、县市分公司管线经理、厂家相关人员 延伸系统工程主管、片区项目经理、纤芯管理员、网优延伸项目组组长和片区优化员、县市分公司延伸系统项目经理、县市分公司管线经理、厂家相关人员 0.5个工作日 工程部/中心7个工作日 工程部/中心7个工作日 工程部/中心7个工作日 工程部/中心7个工作日 工程部/中心0.5个工作日 工程部/中心0.5个工作日 监理相关流程 室分布监理工作对于解决分公司室分工程人员紧缺、做好项目中隐蔽工程的 验收、保证工程质量有着极其关键的作用，在此梳理了质量控制监理工作流程以及主要材料工地接货验收、隐蔽工程、设计变更等关键监理工作流程，供各分公司在开展室分监理工作时参照： 质量控制监理工作流程 工作进程 工作进程 监理工作进程 □ 设设 □ 设设设 □ 设设设设设设设设设设设 □ 设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设设 □ 设设设设设设 □ 设设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设 □ 设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设设 □ 设设设 □ 设设设设设设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设设设设设 □ 设设设设设设设设设设设 □ 设设设设设设设设设设 □ 设设设 □ 设设设设设 □ 设设设设设设设设设设设 □ 设 □ 设设设设设设设 □ 设 □ 设设设设设设设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设 主要材料工地接货验收监理工作流程 □ 设设设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设设设 是 ? □ 设设设设设设设设 □ 设设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设 设设设设设设设设设设 设设设设 设设设设设设设 是 □ 设设设设设设设设 是 □ 设设 否 □ 设 10% 是 □ 设设 是 否 □ 设设 否 □ 设设设设设设 □ 设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设 隐蔽工程监理的操作流程 开始建设、监理、承建单位根据工程建设情况，确定隐 开始 建设、监理、承建单位 根据工程建设情况，确定隐蔽项目内容及工程量 承建单位 制定隐蔽项目施工方案，报监理单位、建设单位审核 审核是否合格 不合格 承建单位 对施工方案进行修正 合格 承建单位