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2023-05-02 发布于山东
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方圆公司信息分公司副经理.docx

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信息分企业岗位：副经理考评内容指标类详细指标分查核型值者营销副总满意见满意度评分表 25 营销副度（25%）总营销费用占销售额的比率 20 查核中降低率（与计划相比）心实际业绩业务完部门销售额增长率（与计 20 （50%）成指标划相比）应收帐款实际回笼率（与 10 计划相比）管理费实际管理费用与费用估算 4 用控制相比内部管理部下工作重要成绩或错误 2 查核中（8%）人员管（评分标准见附表）心理情况部下培训、能力发展（评 2 营销副分标准见附表）总互评（10%）评议得根据每个月部门互评结果 10 查核中分心个人出实际出勤天数 /应出勤 1 其他（6%）勤率天数 5 营销副客户投诉次数总依据根源满意度评分表计财部企管办营销副总查核中心人事主管营销副总说明： 1、互评部门：生产部、市场部、研发部、技术服务部、营销部； 2、“营销费用占销售额的比率降低率（与计划相比）”：与计划相同为满分；降低0.5%加2分，上不封顶；增加0.5%扣2分，扣完为止； 3、“部门销售额增长率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加2分，上不封顶；降低0.5%扣1分，扣完为止； 4、“应收帐款实际回笼率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加1 分，上不封顶；降低0.5%扣1分，扣完为止； 5、“客户投诉次数”：发生客户投诉一次扣1分，扣完为止；