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公共事业部岗位：经理 考评内容指标种类 总经理助理 满意度 20%） 季度目标 实际业绩 计划 （55%） 达成情况  详细指标 分 查核者 依据来 值 源 见满意度评分表 20 总经理 满意度 助理 评分表 部门收益达成率 包括物 30 查核中 （与今年度计划相 管中 计财部 心 比） 心、商 部门成本控制率 务中 25 查核中 （与今年度计划相 心、印 计财部 心 比） 务中心 管理费用 实际可控费用/计划预计费用 9 查核中 计财部 控制 心 部下工作重要成绩或错误 2 查核中 企管办 内部管理 （评分标准见附表） 心 （14%） 部下管理 部下培训、能力发展效果（评 2 总经理 总经理 情况 分标准见附表） 助理 助理 部门出勤率（实际出勤天数/ 1 查核中 人事主 应出勤天数） 心 管 互评（ 5%）评议得分 根据每个月部门互评结果 5 查核中 查核中 心 心 个人出勤 实际出勤天数/应出勤天数 1 查核中 人事主 率 心 管 其他（ 6%） 公共财产 好（5分），中（3分），差（1 查核中 5 企管办 完好情况 分） 心 说明 1、 收益达成率评分标准：与今年度计划（季）相比，达到 100%，评分为30 分，每增（减）0.5%，加（减）1分； 2、 成本控制率评分标准：与今年度计划相比，达到 100%，评分为25分，每 减（增）1%，加（减）1分 3、 互评部门：企管办、计财部