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责任感
公共事业部岗位：商务中心主管
指标类
详细指标
分
查核者
依据来
考评内容
值
源
型
实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳
上级主
（18—20）
管
业务处
工作能在预准时间内达成，成就尚好
理成就
（12—17）
20
工作偶有错误须加以敦促，
成就稍差（0
—11）
工作能力
(70%)
工作态度
(20%)
自动改良工作方法或提出建议，收效优秀（9—10）
创新成能拟定工作方法或提出建议，收效普通
果
（6—8）
知足现状，份内工作少有改良，收效稍
差（0—5）
有丰富的学问和技术，认识经营状况，
足以达成本身工作（18—20）
知识与
知识和技术均为一般水平，尚能达成本
技术
身工作
知识与技术稍感不足，履行职务需详尽
提示（0—11）
有优越的企划力、计划力而完全达成目
标（9—10）
计划性
对例行工作有计划达成（
6—8）
缺乏计划性，未达成目标（
0—5）
能与相关单位交涉协调优秀，顺利达成
交涉协
工作（9—10）
无特别有缺少交涉协调之行为（
6—8）
调能力
本位主义浓重，缺乏与人交涉协调（0
—5）
极有责任感，碰到困难均有打破难关
18—20）
对所交代的工作，均有负责任去达成
12—17）
10
20
10
10
20
主管的
感觉/记
录
经常推委责任，无责任感（0—11）
其
（10%）
他出勤率
实际出勤天数
/应出勤天数
10人事主
管
人事主
管
主管评语
说明：
1、各项分值由查核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的
10%，直至低于
90%为
0分；
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