市场系统咨询分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 完达山鲜奶销售公司组织架构 第五十页，共七十页。 * 2001年完达山集团鲜奶销售公司 市场部组织架构 第五十一页，共七十页。 * 市场部各岗位责任和权利一览表 岗位 责任 权利 汇报对象 市 场 部 经 理 制定本部年度工作计划、部门管理规章和组织的调整； 全面负责管理、审核本部各职能工作；传达公司文件和要旨； 领导和组织制定公司产品年度营销目标、定价和市场营销计划，并负责新产品开发工作； 拟订公司市场策略、品牌定位和行销目标； 负责对一线市场进行巡查、指导、管理和监控； 负责对职能人员进行招聘、培训、指导、提升、评估、激励和调配； 负责市场部与销售部、生产厂、研发品保、售后服务等部门的横向沟通和配合，以及市场营销横向信息流的及时收集、整理、分析与反馈。 在销售公司总经理的授权下，制定营销策略与计划、营销政策、产品策略和渠道策略； 在销售公司总经理的授权下，行使公司推广、研究费用的计划、分配和使用权； 在销售公司总经理的授权下，行使各职能专员招聘、任免、分配和调动权； 行使各职能之间资源流向的管理、监控和评估权。 向销售 公司总 经理报 告并接 受其直 接领导 第五十二页，共七十页。 * 市场部各岗位责任和权利一览表 岗位 责