物流与供应链管理-冯耕中-第三章 物流与供应链管理战略与规划.pptxVIP

第二篇 战略篇第三章 物流与供应链管理战略与规划 学习目标了解供应链管理战略与目标了解常见的供应链战略开发模型 掌握物流战略规划模型掌握物流战略规划的基本策略Learning Objectives 3.1 供应链视角下的物流管理战略概念物流管理战略是指为保证物流的可持续发展，制定物流发展目标及实现目标的途径与措施的行动纲领案例3-1 淮南矿业集团成功实施物流战略规划3.1.1 供应链视角下物流管理战略的概念图3-1 从企业战略规划到职能部门的战略规划 02长远性03对抗性04对抗性01全局性3.1.1 供应链视角下物流管理战略的特征指导性05风险性 降低成本提升效率改进服务节省投资3.1.1 供应链视角下物流管理战略的目标案例3-2 远成物流星级服务提升企业服务竞争力 3.1.2 物流管理战略框架图3-2 物流战略管理框架 3.1.3 供应链管理战略框架1、打造“三A”供应链反应敏捷性(agility)：针对供需的短期变动迅速作出反应并能妥善应对外界突变情况的供应链适应性(adaptability)：供应链管理团队能够根据市场结构变动实时调整供应链设计；针对公司战略、产品及技术特点改进供应链网络，使供应链能适应市场需求的变化利益一致性(alignment)：让供应链伙伴与自身保持利益一致，以提升供应链的运营能力为目标,建立激励机制案例3-3 供应链的三大制胜法宝 3.1.3 供应链管理战略框架2、“三R”供应链快速响应(responsiveness)：是指供应链能够在客户和市场需求出现急剧波动时，通过快速和准确的反应来满足这些需求弹性(resilience)：是指在外部灾害冲击面前能够最大限度地保障运作的延续性，快速恢复因灾害导致的某些中断迅速重建(restoration)：是指能够在完全停止后重新启动供应链，重新设计/重新配置供应链，以满足外部灾难情况下的新需求案例3-4 新冠肺炎疫情下海尔集团的供应链管理 3.2 供应链环境下的物流系统规划与设计3.2.1 物流系统规划与设计要解决的问题供应链管理系统的设计建立适应供应链管理要求的绩效评价系统适应供应链管理的组织系统重构供应链分布数据信息的集成集成的生产计划与控制模式以及支持系统 3.2.2 物流系统规划与设计的流程和功能结构物流系统规划与设计的流程物流系统规划与设计的功能结构数据管理层业务处理层决策管理层战略管理层图3-3 物流系统规划与设计的功能结构 3.3 供应链战略开发模型与物流战略规划模型3.3.1 国际上常见的供应链战略开发模型供应链战略开发模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架，对供应链进行科学的定位和辅助性实施有着重要的作用，具体表现在以下三个方面：(1) 建立供应链战略开发模型，可以对企业的供应链管理系统的战略设计与运作进行模拟和研究，使供应链能够更好地响应市场需求，在竞争中不断获得可持续的竞争优势。(2) 科学地进行供应链战略定位，系统地评价企业供应链的运营情况，从而持续地改进企业的内外部流程。(3)供应链战略开发模型可以为供应链上不同成员间的交流、沟通和合作提供一个好的工具，通过开展统一的战略开发工作，供应链成员间可以进行统一的绩效衡量和评价，并不断改进。 国际上常见的供应链战略开发模型主要有两种，分别是基于战略集成的供应链开发模型(supply chain development model，SCDM)和基于应用场景的供应链运作参考模型(supply chain operations reference，SCOR) 3.3.1 国际上常见的供应链战略开发模型 ——Rockford咨询公司供应链管理开发模型SCDM图3-4 Rockford公司供应链开发模型 3.3.2 国际上常见的供应链战略开发模型 ——基于应用场景的供应链运作参考模型 SCOR (Supply Chain Operations References)是由供应链协会(Supply Chain Council，SCC)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。 SCOR模型的体系结构按流程定义的详细可分为三个层次，第一层（顶层）是流程类型层，第二层是流程配置层， 第三层是流程要素层。 SCOR模型的顶层描述了五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货(Return)。 ?比较类别SCDM模型SCOR模型不同特征主要步骤战略诊断和概念开发、详细设计、资源配置、性能评价战略计划、要素配置、过程分解、运作实施关键要素生产、供应、库存、位置、运输和信息计划、采购、生产、运送、退货行业通用性为供应链的设计和实施提供了完整的开发模