世界级企业全面预算与成本控制.pptVIP

正确编制预算 ·平衡计分卡的工作流程 一从财务目标的分解开始，根据企业的财务目标 制定战略目标，如下一年度在某个市场要怎么 做.某种产品应该怎样行销等等。 一根据这些战略目标来产生市场绩效指标与流程 改善指标，然后针对这些指标，给员工分配工 作，对员工进行培训，最后便是达到预期的财 务结果。 一企业通过强化员工技能、强化顾客满意度与流 程的改善。来培养无形资产，而无形资产就是 保证企业未来获益最重要的因素。 ·在实际运用中，平衡计分卡是从企业最高主 第六十一页，共九十一页。 正确编制预算 ? 在预算执行过程中 ，计划重于控制 。 - 担制是很难达到目标的。在还不知道下一年度可能发生的状况 时，我们怎么可能现在就控制成本呢?但是让每个相关 工作人员 详细地展开其所做的事情 ，再编出预算 ，就可以寻找到更多成本 下降的空间。 第六十二页，共九十一页。 成本担制管理 ·成本的驱动因素 - 企业的日常作业活动， 首先是与资源供应有关的作业 ，资源包括设备、原材料、辅 料、能源以及人员等，备齐后才可以启动生产; 其次是协调供需卒衡的作业， 调整 客户的需求与生产，调配主辅料采购时间，组配机器设备保证生产销售顺利进 行; 再灰是与确保品质有关的作 业， 如检验原料、产品、机器设备等; 最后是与应 付变化有关的作业， 如市场价格、客户需求等方面的变化要求企业及时采取行动。 一 成本标的 ·