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个管理学派的学习教案;二· 人际关系学派;人际关系学派代表人物;人际关系学派概述;人际关系行为学派的主要理论;三.社会合作系统学派;社会合作系统学派观点;代表性人物：切斯特·巴纳德 著作：《经理的职能》 社会合作系统学派成就：社会合作系统学派 以组织理论为研究重点，对管理理论作出了巨大贡献， 对其他学派的形成有很大影响。 社会合作系统学派缺点：研究领域太过宽泛。 同时，忽视了许多管理的概念、原理和技术。 学者评价：该学派带有浓厚的社会学色彩，基本上做着社会学所做的一切研究。它查明各种社会团体的文化关系的性质，并试图把这些关系作为一种互相联系的，而且通常是一种整体的系统表示出来。 ;四.决策理论学派 ;决策理论学派的主要代表人物 ;决策理论学派的理论要点 ;决策理论的启示意义 ;决策理论的缺陷 ;五.系统理论学派;系统理论学派产生 ;系统理论学派观点 ;六.经验主义学派;经验主义学派的观点与主张 ;经验主义学派理论的研究内容 ;七.权变理论学派;权变理论学派观点;权变理论学派同经验主义学派 ;权变理论的意图 ;八.管理科学学派 ;学派主要代表人物和经典著作;管理科学学派的主要内容 ;九.组织行为学派（群体行为学派） ;群体行为学派代表人物;十.社会技术系统学派 ;社会技术系统学派的论点社会技术系统学派认为，组织既是一个社会系统，又是一个技术系统，并非常强调技术系统的重要性，认为技术系统是组织同环境进行联系的中介。 社会技术系统学派的代表作社会技术系统学派的大部分著作都集中于研究科学技术对个人、对群体行为方式以及对组织方式和管理方式的影响，因此，特别注重于工业工程、人机工程等方面的研究。其代表著作有《长壁采煤法的某些社会学的和心理学的意义》、《社会技术系统的特性》等。 ;十一.经理角色学派 ;经理角色学派代表人物 ;经理特点 ;这十种角色是一个相互联系、密不可分的整体。人际关系方面的角色产生于经理在组织中的正式权威和地位；这又产生出信息方面的三个角色，使他成为某种特别的组织内部信息的重要神经中枢；而获得信息的独特地位又使经理在??织作出重大决策（战略性决策）中处于中心地位，使其得以担任决策方面的四个角色。 这十项角色表明，经理从组织的角度来看是一位全面负责的人，但事实上却要担任一系列的专业化工作，既是通才又是专家。 ;经理角色基本类型 ;经理角色要点 ;谢谢观看！