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商业模式研究报告 华侨城集团商业模式研究二零零九年三月三十一日本报告共分5局部，您现在阅读的是华侨城商业模式概要华侨城根本概况华侨城商业模式分析举例：北京华侨城工程华侨城商业模式开展与演变华侨城集团开创了“旅游＋地产〞的典型商业模式“旅游＋地产〞商业模式概要华侨城集团依托旅游品牌和央企背景，通过旅游工程取得大规模土地，并采取旅游开发先行，分片综合开发策略，最终实现土地层层增值，开创了一种旅游与房地产结合开展、良性互动的全新而独特的商业模式，即满足了当地政府旅游业开展需求，又满足了高端社区消费者需求。这种商业模式取得了非凡的成功，简称“旅游＋地产〞模式。本报告共分5局部，您现在阅读的是华侨城商业模式概要华侨城根本概况华侨城商业模式分析举例：北京华侨城工程华侨城商业模式开展与演变华侨城集团简介华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业，截至2021年总资产额为380亿元。成立二十多年来，华侨城秉承“在花园中建城市〞的理念进行开发，华侨城总部基地约6平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区；同时，华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先，做强做大三项核心业务，各项业务均分别位居行业前列，并培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨