国美并购永乐案例分析.pptxVIP

国美并购永乐案例分析;一、案例简介 二、行业背景 三、并购双方介绍 四、并购分析 五、并购绩效评价 六、并购启示;案例简介：;行业背景：;3、根据我国进入WTO的规定，2004年12月11日中国全开放零售业市场，外资家电连锁企业开始进入中国市场,给中国的家电零售业带来了巨大挑战。因此, 进行资源整合, 发挥规模经济作用成为我国家电零售业开展的当务之急。;并购双方介绍：; 被并购方——永乐电器 永乐电器销售创立于1996年，前身为上海永乐家用电器，是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业，年销售额超过150亿元。2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。销售产品多达数万种，在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场，保持了年年超常规的开展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。 ; 企业名称 对比项目; 纵观整个并购始末，国美并购永乐的现实推动力可以分两个方面分析 ： ; 实现业务的增长 国美并购永乐可使新集团的市场力量增强，短时期内将出现寡头垄断局面, 这样新国美永乐的业务量必将增加。; 进行低本钱竞争扩大资产，抢占市场份额 上海的市场规模是非常大的，而永乐在上