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软件集成事业部过程改进团队 过程改进，持续提高！ 软件集成事业部过程改进团队 过程改进，持续提高！ 软件集成事业部过程改进团队 过程改进，持续提高！ 软件集成事业部过程改进团队 过程改进，持续提高！ 技术体系任职资格总结 软件集成事业部 2007.06.29 第一页，共十三页。 Page * 任职资格项目的意义 实现现有业务基础上工程师的定岗定级； 提升员工的职业化进程； 明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职业发展指明方向； 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事； 变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制； 明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。 第二页，共十三页。 Page * 软件中心职位序列 职级 软件体系 项目管理体系 硬件集成体系 软件开发 系统分析 测试配置 一级(初级) T1 初级软件工程师 N/A 初级测试工程师 N/A 初级系统工程师 T2 二级(中级) T3 中级软件工程师 中级测试工程师 项目经理 系统工程师 T4 T5 三级 (骨干) T6 高级软件工程师 系统分析员 高级测试工程师 高级项目经理 系统架构师 T7 T8 四级(专家) T9 软件开发经理 资深软件工程师 软件架构师 资深测试工程师 资深项目经理 平台架构师 T10 T11 五级(权威) 　 　 　 　 　 　 第三页，共十三页。 Page * 员工职业化标准模式 职业化 贡献 行为 文化 知识 技能 第四页，共十三页。 Page * 任职资格的评定过程 5月28日 项目正式启动 5月29日 《个人申请表》回收完毕 5月30日-6月4日 个人申报资料的整理与统计 6月6日 对于评审办法的第一次沟通会 6月7日 对于评审办法的第二次沟通会 6月11日 对于评审办法的第三次沟通会 6月13日-14日 四级（专家级）工程师的答辩会 6月15日-26日 与部分申请者的一对一沟通 6月29日 任职资格总结会及四级（专家）工程师 的聘任仪式 7月2日 部门全员任职资格结果的公布 第五页，共十三页。 Page * 任职资格评审结果 总人数152人，正式员工126人， 试用和即将入职的26人； 参与技术体系评定人数113人（仅正式员工进行评定）。 四级（专家级）8人，占参评比例约7%； 三级（骨干级）34人，占参评比例约30%； 二级（中级）60人，占参评比例约53%； 一级（初级）11人，占参评比例约10%。 第六页，共十三页。 Page * 任职资格评审结果 职级 软件体系 项目管理体系 （暂不纳入本次项目） 硬件集成体系 软件开发 系统分析 测试配置 （暂不纳入本次项目） 一级(初级) T1 初级软件工程师 （11人） N/A 初级测试工程师 N/A 初级系统工程师 T2 二级(中级) T3 中级软件工程师 （59人） 中级测试工程师 项目经理 系统工程师 T4 T5 三级 (骨干) T6 高级软件工程师（26人） 系统分析员 （6人） 高级测试工程师 高级项目经理 系统架构师 （2人） T7 T8 四级(专家) T9 软件开发经理 （4人） 资深软件工程师 （2人） 软件架构师 （1人） 资深测试工程师 资深项目经理 平台架构师 （1人） T10 T11 五级(权威) 　 　 　 　 　 　 第七页，共十三页。 Page * 软件事业部后续行动－－任职体系 大的职级内细分小级 项目管理体系任职资格工作的启动 测试职位体系的建立和完善 发挥不同岗位/职位人员的作用 专家：业务引导能力、规划能力 骨干人员：关键问题解决能力、学习能力、培养能力 中级工程师：项目贡献、质量、进度 定期进行（半年）任职资格的审核与申请 员工职业发展规划和实现 第八页，共十三页。 P