六西格玛绿带知识培训.pptxVIP

潍柴精益六西格玛绿带知识培训—— GREEN BELT TRAINING六西格玛推进办公室2021年08月1 六西格玛概论 (Overview) 2 六西格玛 概念理解测量分析改善控制质量管理与六西格玛的开展历程六西格玛的介绍(定义/特征/成功因素)六西格玛方法论推进战略推进组织(黑绿带的作用及责任)概述定义 目 录3 学习目标本章的学习目标1.了解质量管理开展的历程及六西格玛的起源2.理解六西格玛的根本理念3.掌握六西格玛水平的测算方法4.了解实现六西格玛的具体步骤5.了解潍柴六西格玛组织架构4 质量管理国际化〔ISO9000〕统计质量控制阶段Quality control（控制图、SPC）全面质量管理TQM（全面、全过程、全员）卓越绩效模式 （质量奖） 1900年 1930年 1960年 1990年 2000年质量检验阶段Quality test(事后检验)迈向6σ六西格玛产生的大背景质量管理的开展历程5 质量检验阶段 通过严格的检验〔全检、抽检〕来保证工序间和出厂的产品质量。 1.事后检验把关 ---无法在生产过程中起到预防、控制的作用； 2.缺乏系统优化的观念--- 出现质量问题易扯皮、推诿。 检验员的质量管理 6 统计质量控制阶段---休哈特〔美国〕SPC 强调应用统