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国际工程承包 讲授：陶钦贵 工程管理专业 第一页，共十七页。 第1章 国际工程承包概论 学习目标： 1.理解工程、国际工程、国际工程承包的基本概念； 2.了解国际工程承包市场的形成与发展； 3.了解国际工程的各种管理模式。 第二页，共十七页。 1.1 国际工程承包的基本概念 第1章 国际工程承包概论 1.1.1 工程 （1）广义概念 指将自然科学的原理应用到工农生产部门中去而形成的各学科的总称。 （2）狭义概念 1）指某一项具体的建设工作； 第三页，共十七页。 第1章 国际工程承包概论 2）指某一项特定用途的项目； 3）指某一项单体建设对象； 4）指根据需要对建设项目的具体划分。 1.1.2 国际工程 （1）国际工程的概念 指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。 1.1.3 第四页，共十七页。 第1章 国际工程承包概论 （2）国际工程的两大市场 1）国外市场 2）国内市场----涉外工程 （3）国际工程的两大行业 1）国际工程咨询行业 ● 是以高水平的智力劳动为主的服务行业，是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法为主的投资决策与实施提供咨询服务，以提高客观和微观的经济效益。包括： ◇建设项目投资机会研究 ◇可行性研究----预可行性研究（初步可行性研究）； ----可行性研究（详细可行性研究）。 ----辅助研究（专题研究） 第五页，共十七页。 第1章 国际工程承包概论 ◇项目评估 ◇项目实施前的准备工作 ①协助组建项目实施机构 ②协助做好资金筹措工作 ③协助选定项目地址 ④协助搞好勘察设计工作 ⑤协助搞好工程招标投标工作 ⑥协助搞好设备的采购供应招标投标工作 ⑦协助搞好合同谈判、签订工作 ⑧协助搞好计划进度安排 2）国际工程管理行业 常见的模式有： ◇传统的项目管理模式 ◇建筑工程管理模式(CM模式） CM组织形式 第六页，共十七页。 CM模式的两种常见形式 ①代理型建筑工程管理模式 ②风险型建筑工程管理模式 第七页，共十七页。 ①代理型建筑工程管理模式 业 主 咨询工程师 （规划与预算） 建筑师 工程师 代理型 CM经理 施工 承包商 多个分包商 多个供应商 合同关系 协调关系 单向关系 优点：1.业主可自由选择建筑师、工程师； 2.在招标前可确定完整的工作范围和项目原则； 3.可以有完善的管理与技术支持。 缺点：在明确整个项目的成本之前投入较大，业主风险较大。 返回 第八页，共十七页。 ②风险型建筑工程管理模式 业 主 咨询工程师 （规划与预算） 建筑师 工程师 风险型 CM经理 多个分包商 多个供应商 合同关系 单向关系 协调关系 特点：CM经理同时担任施工总承包商的角色，业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制。 优点：业主风险小，任务轻。 缺点：可供选择的高水平的风险型CM公司较少。 返回 第九页，共十七页。 第1章 国际工程承包概论 ◇设计—建造与交钥匙工程模式 ◇设计---管理模式 ◇管理承包模式 ◇项目管理模式 ◇更替型合同模式（Novation Contract, NC） ◇建造---运营---移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT） 代理型设计---管理模式 风险型设计---管理模式 BOT模式 1.1.2 第十页，共十七页。 BOT模式 1.BOT模式的结构框架和运作程序 A.项目的提出与招标 （资格预审、招标、评标和通知中标） B.项目发起人组织投标 BOT项目的资金来源： a.项目公司股东的股本金； b.向金融机构融资。 C.成立项目公司，签订各种合同与协议 D.项目建设和运营 E.项目移交 第十一页，共十七页。 BOT模式 2.BOT项目有关各方面的职责和义务 A.主要参与方：政府、项目公司、金融机构 a.政府是BOT项目的最终所有者，其职责： -