工业设计园产业集团有限公司 建设项目内部管理规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 工业设计园产业集团有限公司 建设项目内部管理规定 一、前言 为了规范工业设计园产业集团有限公司（以下简称“公司”）建设项目的内部管理，进一步推动公司的发展，提高运营效率，特制订本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司所有建设项目的内部管理，包括但不限于项目立项、资金管理、工期安排、材料采购、人力资源、安全生产、质量管理等各方面内容。 三、项目立项 1、项目主管部门在提出项目立项申请时，需要提交详细的项目可行性研究报告，包括项目的基本信息、市场分析、投资估算、收益预测等内容，并由经营管理部门进行审核、评估。 2、项目立项前需经过董事会审批、法律审查，遵照相关法律、法规和政策的要求进行审批，并出具立项凭证。 四、资金管理 1、项目资金管理应该按照预算计划，合理使用并保证其安全性，所有支出必须严格按照公司的财务管理规定执行。 2、对于资金支付和收费的问题，必须经过授权或根据法律和规章的要求进行审核，具体由财务管理部门负责。 五、工期安排 1、项目工期的安排应当根据项目的实际情况和相关标准制定。项目组需要定期报告进度，并及时调整进度计划，保证项目及时完成。 2、项目延迟或提前完成，必须及时上报主管部门，同时需要经过董事会审批，以确保项目的顺利进行。 六、材料采购 1、材料采购应该遵循合理、高效、透明的原则，严格按照公司的采购管理制度执行。 2、采购单位应当对供应商的材料质量进行检验，确保采购的材料符合公司的质量要求。 七、人力资源 1、项目单位应根据实际需要制定人员配备计划，招聘、组建和管理项目团队。必要时可委托专业的外部机构协助、支持，并严格遵守公司的劳动合同、薪酬等有关规定。 2、项目组应注重人员培训，建立绩效评价机制，激励团队成员。在项目完成之后，可以根据工作表现进行奖惩。 八、安全生产 1、项目安全应该放在首要位置，建立健全具体的安全生产措施，并相应地委派、贯彻落实到各个项目组。 2、对于所有的安全事故和不安全事件，必须报告主管部门并统一处理。必要时公司可对项目领导和有关负责人进行追究责任。 九、质量管理 1、项目质量管理应该遵照公司质量管理体系要求，建立和完善质量保证体系，严格按照相关标准和技术规范实施。 2、项目执行完毕后，需要经过质量检验验收，并出具相应报告，确保产品质量合格。 十、总则 1、本规定每年进行一次检查和更新，以保证其科学性和有效性。 2、本规定生效后，公司所有的工程建设项目都必须遵守本规定，如有违反，依据公司规章制度的相关规定进行处理。 3、本规定由经营管理部门负责制定，并对其进行监管和管理。项目单位应加强本规定的宣传和贯彻执行，制订相关管理制度和操作规程。