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PAGE / NUMPAGES 私募基金管理公司子公司管理制度 一、前言 私募基金管理公司子公司管理制度的制定，是为了规范私募基金管理公司与其子公司之间的关系，管理子公司的日常经营行为，保证公司各子公司的运营能够顺利进行，同时避免因为各子公司之间的意见分歧和管理矛盾而影响公司整体形象和业务发展。本制度对于公司子公司的管理、组织及经营活动提出了一些具体的规定，是公司制定子公司管理和监督制度的具体表现。 二、准则 1. 公司与其子公司之间应建立稳固的合作关系。 2. 公司应在合法合规的前提下，充分尊重子公司的经营自主权并平等对待各个子公司。 3. 子公司应坚持公司的经营理念和规划，贯彻执行公司的战略目标，实现公司的整体运营目标。 4. 公司与子公司之间应定期沟通，以保持良好关系，建立互信。 三、管理机构 1. 公司设立子公司管理委员会，由总经理负责组织、领导和管理子公司的日常运营和管理工作。 2. 子公司委员会由子公司总经理或者一级干部代表参加。子公司委员会的主要职责包括：协调子公司间各项事务，处理各个子公司的合作事宜，规定各子公司的经营计划和工作重心，并督促子公司严格执行公司内部管理规定。 3. 公司聘请独立第三方机构对子公司的财务报表和经营情况进行审核，以便及时调整投资方向、风险控制措施及经营决策。同时，公司应根据财会审计的结果对子公司的经营状况进行分析，确保各子公司的经营状况良好。 四、经营活动 1. 子公司必须以公司的经营理念和战略规划为基础，制定具体的经营计划和营销策略。公司各子公司之间的竞争应以市场竞争为导向，合理有序，做到“分工合作、优势互补”。 2. 子公司应制定严格的内部管理制度，加强对人员、物资、财务进行管理。同时，要密切关注市场变化，及时调整自身经营计划。 3. 子公司应建立健全的公共服务平台，为公司内各子公司之间提供必要的信息和资源支持，提升公司整体的综合竞争力，实现全局布局。 4. 子公司应保持良好的协作，协助公司共同发展。对于公司内的其他子公司，应通过各种形式组织交流和合作，促进互利互惠的共同发展。 五、公司对子公司管理的考核 1. 公司应通过定期的财务审计、投资风险审核、经营管理考核等方式，对各个子公司的经营状况进行全面和真实的评估。公司应制定相关考核指标，对各子公司进行实际成效绩效考核，及时发现问题并处理，使各子公司的经营状况得以全面提升。 2. 公司应建立完善的监管制度，对子公司的管理行为进行监管和检查，确保其经营管理行为符合法律法规，避免经营风险。 3. 公司应及时对子公司进行考核，对表现优秀的子公司进行奖励和激励，对表现不佳的子公司要采取有效的教育和培训措施，以及一定的纠正措施。 六、附则 本制度是公司内控制度的一部分，尊重和遵守本制度是公司和子公司的共同责任。公司和子公司之间的具体管理要求，应根据具体情况进行调整和完善，但必须遵循国家法律、法规和公司内部规定。本制度由公司总经理负责解释和修订。