企业人力资源管理开发与管理.pptVIP

关键业绩指标考核法——考核 的原理——20/80法则 的两个运用层面—— 　战略层面：制定企业发展与竞争战略 培植核心竞争力 　战术层面：考核指标的选择与设计 五、基于企业目标的考核体系 第九十五页，共一百三十八页。 的分解系统（范例） 策略重点/成功关键 指标 部门 指标 部门 指标 部门 提高经营安全度 资产负债比 财务部 货款回收率 市场部 原料周转率 在制品周转率 生产部 降低产品成本管理 采购价格指数 采购部 生产效率 设备利用率 生产部 设计损失率 技术部 扩大市场份额 销售增长率 市场占有率 市场部 五、基于企业目标的考核体系 第九十六页，共一百三十八页。 总结 传统考核法——企业总务学 考核法——企业经济学 平衡记分法——企业生态学 五、基于企业目标的考核体系 第九十七页，共一百三十八页。 平衡记分法——企业绩效管理的“科学发展观” 外部 ：满意度（顾客） 内部：系统 未来：成长性 过去：财务（业绩） 五、基于企业目标的考核体系 第九十八页，共一百三十八页。 (未来)成长性 (过去)财务 （内部）系统 愿景与战略 平衡计分考核的真谛——可持续发展的时空观 （外部）客户 五、基于企业目标的考核体系 第九十九页，共一百三十八页。 万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与