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养老院薪酬管理体系 薪酬管理体系（试行） 一、目的 本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬 系统中得到公平的对待。 二、范围 本方案适用于公司所有正式员工。 三、责任 行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。 四、原则 1、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本 公司经济效益增长幅度. 2、采取 “基本工资+ 岗位津贴+综合补助+绩效的薪资结构,调动公司员工的 积极性. 五、薪资体系结构 1、薪酬标准 （见表一） 员工底薪标准 工资 元/月 职层 档差 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 院长级 5 68 6 00 主任级 3 45 500 经理级 23 5 7 00 主管级 21 39 00 技术 员工 400 200 一般 员工 1 16 00 注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等 级，用于人员的定薪和晋级. 1.1 底薪范围 每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差 。 1 / 5 养老院薪酬管理体系 公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的 薪级.在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以 聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识,公司将确定给其适宜的 薪级。 1.2 薪资标准的执行 1。2.1 公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。 1.2.2 通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4 档以下。 1。2.3 员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。 1。2。4 在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级 别，改动职务名称或薪资的等级。 1。3 底薪结构 底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利 1.3。1 基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、 生活费用价格指数和各类政策性补贴确定. 1。3.2 岗位津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公 司给予的相应职务的补贴. 1.3。3 综合补助：是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。 1。3。4 福利 (包括国家法定福利和公司福利）： 国家法定