第二章供应链的运作模式.pptVIP

影响风险分担效果的因素 需求的变动幅度 需求变动幅度越大，高低抵消部分越多，风险分担效果就越显著。 需求的变动关系 两个市场之间需求的相关关系有两种：正相关和负相关 两个市场负相关程度越大，补偿效果越好，风险分担也就可以获得更多的利益。 第六十二页，共八十八页。 这种供应链管理策略，使得宜家能够以更低的价格出售同样质量的家具，大大提升了宜家家具供应链的竞争力。 第三十页，共八十八页。 并行工艺设计——以缩短提前期 对生产工艺进行修改,把原来依次运行的步骤改为同时完成,从而缩短生产提前期,以降低库存成本。 关键是模块化和分解概念 第三十一页，共八十八页。 第三节 定制式与延迟化供应链 一、客户订货分离点类型 顾客订单分离点（CODP） ——指生产经营活动中基于预测的库存生产转向响应顾客需求的定制生产的转换点或分水岭。 第三十二页，共八十八页。 按照定制点发生在价值链中的位置不同，可以分为： 按订单销售(STO) 按订单装配(ATO) 按订单制造(MTO) 按订单加工(FTO) 按订单采购(BTO) 按订单设计(ETO) 第三十三页，共八十八页。 供 应 制 造 企 业 顾 客 设计 采购 加工 装配 销售 (ATO) (FTO) (BTO) (ETO) (STO) 第三十四页，共八十八页。 二、大量定制式生产模式 松下自行车的大量定制 松下自行车（National Bicycle)是日本松下的分公司，以Panasonic和National的商标销售自行车。在大量化定制前，自行车在仓库积压严重。 第三十五页，共八十八页。 实施大量化定制后，公司把油漆、部件安装、调试等独立功能改为由生产厂的其他“模块”实施，开发出一个非常柔性化的自行车车架生产设备，把生产流程无缝隙地、基本上无成本地分解为独立的生产模块。 第三十六页，共八十八页。 在零售商处安装了“松下订单系统”，特制一个机器，可以测量顾客体重和身材、车架的合适尺寸、座位位置和横杆长度。零售商的信息实时传给工厂，计算机辅助设计系统就可生产具体技术细节，两周后，自行车就可交付给顾客。 企业在增加客户满意度的同时没有加重成本负担，解决了客户满意度与成本之间的效益背反问题。 第三十七页，共八十八页。 大量定制生产模式 ——根据客户的个性化需求，以大规模的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的方式。 大量定制 = 大规模 + 定制化 第三十八页，共八十八页。 大量定制生产的“大量”有两层含义： 市场规模大 面向众多的差异化细分市场，单一的细分市场不大，但众多细分市场累积总量很大 生产规模大 产品品种多，批量不大，但组成产品的模块化构件（通用性零部件）的生产批量要大。 第三十九页，共八十八页。 大量定制的途径 模块化的关键 将个性化定制与部件的多样化、标准化的流程结合起来，建立能配置多种最终产品和服务的模块化构件。 延迟化是策略 先把模块化的产品生产出来，把个性化的需求部分延迟到收到订单后再装配。 第四十页，共八十八页。 三、需求差异延迟供应链 延迟制造—— 由制造商事先生产出“通用性产品”或“模块化构件”，等到消费者下达订单，对产品的具体功能、外观、数量等要求明确之后，才完成生产和包装的最后制造环节。 第四十一页，共八十八页。 延迟制造的核心内容—— 通过寻找不同类别产品的差异点，尽可能延迟产品的差异点的生产时间，即共用零部件提前生产，成品组装延迟到客户下单之后执行。 第四十二页，共八十八页。 ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 集成电路 制造 ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 亚洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 消费者 ?? 美洲经销商 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 供应商 ?? 打印机箱 制造 ?? 供应商 ?? 供应商 在温哥华完成 零部件推动式生产 订货点 拉动式组装 延迟点 拉动式分销 第四十三页，共八十八页。 延迟策略的类型 成型延迟策略 装配延迟 制造延迟 物流延迟策略 空间地点延迟 发送时间延迟 标记延迟 包装延迟 第四十四页，共八十八页。 第二次世界大战后，夏威夷糖业由于成本上升，开始采用大批量运输。他们估计运输一整吨集装箱白糖的成本是0.77美元，而用袋子运输相同量的白糖所花的成本是20美元。 第四